NPI（新产品导入）是公（gōng）司支（zhī）撑与（yǔ）使能（néng）流程的一（yī）个关键模块。实际上企（qǐ）业产（chǎn）品开发的目标并不只（zhī）是把（bǎ）产品研发出来，而是要实现产（chǎn）品的商业化，既然（rán）要实现商业化，就必（bì）须使得产品在（zài）商业化的（de）初期在采购、制造、维（wéi）护、运营等（děng）都具备可行性的条件，我们（men）把产（chǎn）品开发过程中与产品批（pī）量运（yùn）营相关的活动项（xiàng）的集成定（dìng）义新（xīn）产品导入过程。NPI过程的（de）效率直接影响到产品的商业化进程。

实际（jì）上（shàng），很多企业产品开发过程都体（tǐ）现出前松后紧、产品转化问题多（duō），产品上市初期投诉多，产品生产效率低等诸多问题。从过往的咨询实践（jiàn）来看（kàn），主要（yào）是由（yóu）于产品开（kāi）发过程的脱节所导致，产品生（shēng）产运营部门在产品概念，研（yán）发阶（jiē）段参与（yǔ）较少，甚（shèn）至很多企业没有参与，如果产品设计过程中不导入生产要求，或者考虑（lǜ）不充分，到了（le）生产环节自然（rán）无法达（dá）到最佳（jiā）状态，此（cǐ）事就会出现（xiàn）研发与生产的大量的（de）矛盾和问题，导致产品生产运营效率大幅（fú）下降，救火问题频出。

中（zhōng）天华夏（xià）在（zài）NPI（新产品导（dǎo）入）领域拥有多位实战专家，对NPI过程涉及的产（chǎn）品数据、产品（pǐn）工艺、产品物料、产品设备（bèi）、产品测试以及产品试制六大领域研究深入，实战经验丰富，可以从组织、流程、工（gōng）具、能力（lì）四个（gè）方面（miàn）对企（qǐ）业在（zài）NPI方法提供科学有效的（de）指导和培训，帮助企业在系统（tǒng）的（de）NPI管理过程中快速提升（shēng）。

        多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问团（tuán）队通过四个方面进行（háng）辅导：

        1、新产品导入过程（chéng）的组织流程设计和职责分工

        2、新产品（pǐn）导（dǎo）入（rù）过（guò）程中设计（jì）、数据（jù）转（zhuǎn）化的准确性与效率的提（tí）升  

        3、新产品（pǐn）导入过程中的（de）方法与（yǔ）工具的导入（rù）与固化 

        4、新产（chǎn）品（pǐn）导入（rù）过程（chéng）活（huó）动（dòng）涉及相关模板表单的建设与（yǔ）优化