产品战略与规划是产（chǎn）品与技术创新管理（lǐ）体（tǐ）系的核（hé）心（xīn）模块，是研发、人力资源等规划（huá）的（de）输（shū）入（rù），可以指引公司未来发展方向，寻找适合（hé）自身的业务发（fā）展方向（xiàng）和（hé）业务设计，实现最（zuì）佳的资源与战略匹配，实现（xiàn）最佳投资回（huí）报，并注重从战略规划（huá）到战略执行的衔接，为战略（luè）落地提供工具和方法上的（de）保障。中（zhōng）天华夏（xià）咨询使用业界最为成功的（de）BLM模型，输出完善而富有竞争力的产（chǎn）品（pǐn）战略规（guī）划方案，帮助企业完（wán）成从战（zhàn）略制定到执行全过程中（zhōng）的（de）系统规划，打造具（jù）有（yǒu）卓越市场竞争力（lì）的（de）产品，获取市场成（chéng）功。
BLM主（zhǔ）要包含以下内容：
④ 企业/产（chǎn）品线业（yè）务设计
对（duì）产品进行综合排（pái）序分析，实（shí）现（xiàn）最佳投资（zī）组合
⑤ 关键（jiàn）任务
将产品规划分（fèn）解成长（zhǎng）期目标、中期目标（biāo）和短期目（mù）标，保证（zhèng）规划（huá）的（de）可（kě）落地
⑥ 关键（jiàn）人才
对（duì）自身能（néng）力进（jìn）行（háng）审视，确（què）定为了完（wán）成规划所需人（rén）才，以及人才（cái）的（de）选育用留
⑦ 团队氛围（wéi）
保（bǎo）证（zhèng）团（tuán）队氛围正常，避免员工流失（shī）
⑧ 组织流程
确定和优化（huà）授权、行权、问责、决策、协作等（děng）流程，确保组织高效运转，实现战略（luè）规划的落地
