课程对象
| 成员（角（jiǎo）色） | 在（zài）课程中的价值（zhí） |
|---|
| CEO、总经（jīng）理（lǐ）/产（chǎn）品总（zǒng）监 | 全面理解产品（pǐn）经理的（de）职责以及在产品（pǐn）成功上发挥的价（jià）值； 负责产（chǎn）品经理制在（zài）公司/事业（yè）部/产品（pǐn）线（xiàn）的推行和选拔； 对（duì）产品管理重要事项进行指导和决策； |
| 公司总工/技（jì）术总监 | 理解产品经理职责和配合产品经理（lǐ）制推行； 为产品管理进行指导（dǎo）和决策（cè）； 提供（gòng）资源，排除产（chǎn）品管（guǎn）理（lǐ）障碍； |
| 产品（pǐn）规（guī）划（huá）相关职（zhí）位（wèi）（规划、研发、营（yíng）销、市场（chǎng）等（děng）人员（yuán）） | 产品团队的核（hé）心角色，对产品的规划（huá）、研发（fā）、营销、市场等环（huán）节（jiē）负责（zé），是产（chǎn）品（pǐn）成功重要的一（yī）环； 了解产品管理（lǐ）流程的工作要领； 掌握产（chǎn）品管理的实用流程、工具、模板（bǎn）表（biǎo）单； |
课程收益
01
学（xué）习并（bìng）掌握非互联网行业产品经理的任职能（néng）力模型，正确理解产品管理的要（yào）求（qiú）及角色定位
02
建立（lì）系统的需求（qiú）管理（lǐ）知识框架，掌（zhǎng）握（wò）产品经理必备知（zhī）识及（jí）标准动作，能够完成（chéng）产品规划和产品定义
03
从产（chǎn）品战略（luè）与（yǔ）规（guī）划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上（shàng）市（GTM）三（sān）方面，全（quán）面、深入、系统地剖析产品经（jīng）理的工作内容与方法
04
解码华为（wéi）产品经理成长历程，解析卓越产品（pǐn）经理之成功路（lù）径
培（péi）训特色
名师专家授（shòu）课，管理领域（yù）权威：产品研发管理领域权（quán）威（wēi）专家，原华为IPD变革首批践行者；源（yuán）自华为余承东产品战略团队的核心成员（yuán），历经华为手机（jī）从无到有，从有到世界领先的整个产品规划（huá）过程。
理论实践结合（hé），专家现（xiàn）场辅导：结（jié）合（hé）多（duō）家优秀（xiù）公司的（de）最（zuì）佳实（shí）践，紧紧围（wéi）绕产品经理职业（yè）生涯发展与（yǔ）能（néng）力要求的任（rèn）职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角（jiǎo）色、职责、工具方法等（děng）多方面（miàn），系统培（péi）养产品经理相关管理能力。课程安排多次研讨及演练，讲师（shī）手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提（tí）供相关工具（jù）和手（shǒu）段。
课后答疑辅（fǔ）导，提（tí）升理解（jiě）吸收（shōu）：月（yuè）度专家答疑，下课（kè）不（bú）下线；大学平台（tái）扩展学（xué）习小专题帮助学员开阔研发管理视野；精品同名录播课（另外购买（mǎi）），帮助学员复（fù）习复训、将学习延伸（shēn）并应用到工作实践，事（shì）半（bàn）功（gōng）倍。
第一部（bù）分 什么是产品经理（lǐ）
1. 产品经理的前世今生
2. 研（yán）讨：谁是优秀的产品经理（lǐ）？具备哪些特征？
3. 产品经理的定义（yì）和职（zhí）责
4. 产品经理与项目经理有哪些区别？
5. 制造业产品（pǐn）经理（lǐ）与互联网产品经理有什么不同（tóng）？
第二（èr）部分 形成产品持续竞争力（lì）——产品（pǐn）战略（luè）和路标规划
1. 产品战略的（de）价值（zhí）和定（dìng）义
1.1 案例：华为如何通过产（chǎn）品战略规划实现再造（zào）一个华为？
1.2产品战略回答的（de）关键（jiàn）问题有哪些？
1.3产（chǎn）品（pǐn）战略规划的目标：先胜（shèng）而后战
2. BLM模型介绍
3. 制定（dìng）战略之（zhī）：市场洞（dòng）察
3.1看趋势：怎（zěn）么洞察趋势获得（dé）先机？（案例：NOKIA为何插草卖身？）
3.2看客（kè）户：如何预先知（zhī）道客户（hù）未（wèi）来的需（xū）求精准定（dìng）位？
3.3演练1：市场（chǎng）细（xì）分和描（miáo）述（shù）
3.4看竞争：如何学习并战胜竞争（zhēng）对手（shǒu）？
3.5案例：H手机为何这（zhè）么快（kuài）实现世界第一？
3.6看自己（jǐ）：自己有什么资源值得一搏？
3.7看（kàn）机会：如何找到适合自己大的风口？
3.8案例：华为手机如何（hé）取舍机（jī）会？
4. 制定战略（luè）之：战略意图（tú）
5. 制定战略（luè）之（zhī）：创（chuàng）新（xīn）焦点
6. 制定战略（luè）之：业务设计
7. 战略执行（háng）
第三部分 好的开（kāi）头是成功的一半（bàn）——产品需求管理（lǐ）和立项
1. 产品需求（qiú）管理
1.1 产品概念从哪（nǎ）里（lǐ）来？
1.2 分享：需（xū）求管（guǎn）理遇到的问题
1.3业界常见（jiàn）需（xū）求管理模式
1.4案例：华（huá）为全面需求管理模式
1.5如何收集需求（qiú）？
1.6案例：“花粉”的点子变成（chéng）“金子”
1.7如（rú）何分析需求（qiú）？$APPEALS模型
1.8案例：美国空（kōng）军降落伞（sǎn）的合格率从99%-》100%
1.9如（rú）何去（qù）伪存真和渐进明（míng）晰？产品包需求分层
2. 产品立项
2.1为什（shí）么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些内容？4W2H
2.3如何（hé）进行精准市场（chǎng）定位（wèi）？
2.4如（rú）何（hé）合理评估市场容（róng）量（liàng）？
2.5怎么形成好的产品卖点（diǎn）？
2.6构思的产品（pǐn）怎（zěn）么开发出来？
2.7如（rú）何避免投入少算？
2.8投资回报分析需要注（zhù）意什么？
2.9研（yán）讨：Charter立项决策评审案例分（fèn）析（xī）
第四部分（fèn） 把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管（guǎn）理
1. 产品开发
2.1如何一次性把产品做好？
2.2IPD产品开发流程介绍（shào）
2.3产品上市
2. 产品生（shēng）命周期管理（lǐ）
2.1产（chǎn）品（pǐn）生命周（zhōu）期要实现哪些目标？
2.2产（chǎn）品生（shēng）命周期管（guǎn）理（lǐ）的主（zhǔ）要（yào）活动
2.3产（chǎn）品经理（lǐ）在生（shēng）命（mìng）周（zhōu）期（qī）管理（lǐ）阶（jiē）段（duàn）的（de）主要角色及职责
2.4版本切换控制及策略
Tips：可来电索取完整（zhěng）课（kè）纲
