企（qǐ）业组织活力三大烦恼，九大现象
更愿（yuàn）意PK目标，而（ér）不（bú）是（shì）大胆挑（tiāo）战
现象1：员（yuán）工不（bú）接高目标，经营目（mù）标下不去，战略目标实现遥遥无期；
现象（xiàng）2：员（yuán）工只关注短期（qī）财（cái）务指标，不（bú）关注长期战（zhàn）略和能力建设；
现象（xiàng）3：部门目标都达成了，公（gōng）司目（mù）标却没有实现（xiàn）
、
组织盲（máng）目扩张，人均效率（lǜ）下降（jiàng），激励资源（yuán）不够
现象4：做预（yù）算（suàn）时，业（yè）务部门（mén）总是讲故事，希望目标低一点（diǎn），人头（tóu）多一点;
现象（xiàng）5：预算用完了（le），人员配齐（qí）了，业绩（jì）还差一大截（jié）;
现象6：薪酬总包一（yī）直涨，人均效益总（zǒng）在降，优秀的人（rén）留（liú）不住，平庸的人赶不走;
钱分的不少,但员工大多不满（mǎn）意
现象7：考核（hé）高目标、奖金高激（jī）励，却没有（yǒu）实现预期（qī）的业（yè）绩高增（zēng）长;
现（xiàn）象8：做好做坏对员工个人收入影响不大，员工没干（gàn）劲;
现象9：员工只愿（yuàn）意做（zuò）分钱多的事情，不给钱不干活，盐碱地、新业务没（méi）人干
如上问题不解决，很多企业钱分了，却没（méi）有（yǒu）实现（xiàn）集体奋斗（dòu）的目标（biāo）
企业应（yīng）该如何激发（fā）团（tuán）队集体活力，建立奋斗型组织？
中（zhōng）天华夏推出《战略（luè）引领组织活力与干部血性》两天（tiān）一（yī）夜训战课程,由曾经的商业（yè）领（lǐng）袖赋能下一批商（shāng）业领袖，掌握将（jiāng）公司经营目标（biāo）分解成组（zǔ）织与个人（rén）目（mù）标的方法，实现经（jīng）营压力的无（wú）依赖传递，掌握干部梯队的培养（yǎng）机制，掌握干部活力激（jī）发，用有效的考核和激励机制，激发干部血性（xìng），敢于带领团队挑战高目标。
企业（yè）一把手带（dài）领核心团队,集体（tǐ）训战，集体（tǐ）共创
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通过一起学习，统一（yī）团队的思维、统一（yī）目标、统一语言、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司关键问（wèn）题并达成（chéng）对企业顶层设（shè）计的共识
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通（tōng）过训战结合及（jí）专（zhuān）家指导，掌握方法论、工具和模板，共（gòng）同找到解决问题的初（chū）步方案
训战收益
学习（xí）干部梯队打造，实现干部（bù）可上（shàng）可下，为业务持续增长提（tí）供人才保障
学习干（gàn）部能力培（péi）养机制，快速复制能力胜（shèng）任的干部，助（zhù）力业务快速（sù）发展
学（xué）习干部活力激发，用有（yǒu）效的考核和（hé）激励（lì）机制，激发干部（bù）血性，敢于带领（lǐng）团（tuán）队挑战高（gāo）目标
核心高管两天一夜，边训（xùn）边战，输出企（qǐ）业干部管理机制1.0版本
训战内容
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第一部分
战略引领（lǐng）
1、企业（yè）生存发展的战略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未来是拥挤出来的（de）
4、冲突是未来发出的信号
5、发现机会窗：起（qǐ）/承/转（zhuǎn）/合
6、发现价值：破圈
7、发（fā）现价值：锁喉
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第二部分
组织活力
1、组织活（huó）力（lì）是企（qǐ）业应对未来的唯一的确定（dìng）性
2、组织活力的本质（zhì）：心流与价（jià）值流谐振
3、先经（jīng）营人，再经营（yíng）业务
4、组（zǔ）织活力四要素
5、从“因相信（xìn）而看见”到“因看见而（ér）相信”
6、领导：选（xuǎn）对人，做对事
7、机制：兼（jiān）顾流量业（yè）务和增值业务
8、机制：灵活的激励（lì）工具
9、文化：立信为本（běn）
10、文化：解放业务，首先解放人
11、文（wén）化：全球化中的跨文（wén）化（huà）管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分（fèn）
干部血（xuè）性
1、OD 先于（yú） TD
2、华为人才发展（zhǎn）的逻辑框（kuàng）架
3、面向事（shì）业的人才结构
4、自（zì）然选择：机会（huì）激励在前，待遇激励（lì）在后（hòu）
5、责任（rèn）结果导向（靠谱）
6、在实践中选（xuǎn）拔、淘汰、发展
7、在轮岗（gǎng）中拓展人才视野
8、华为《蒙哥马利计划》：磨难产生将军
9、管理队伍年轻化后（hòu），老一（yī）代管理者（zhě）的去向
10、不合格淘汰（tài）：促进管理队伍（wǔ）新陈代（dài）谢
11、干部（bù）领导（dǎo）力关（guān）键行为过程（chéng）管理
12、企业不是巴顿（dùn）将军喝咖啡的地方
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第四部（bù）分
从（cóng）APP到OS
1、人（rén）的认（rèn）知是怎么形成的
2、道不远人（rén），人远（yuǎn）道（dào）
3、学（xué）习的本质：找“关系”
4、人的进化
5、自我越（yuè）小，成就（jiù）越（yuè）大
6、妙手机会成本：善骑者堕
7、认知差决定战力差
8、管理的“第一性原理”
9、管理对经营闭环
10、发展我们的“暗能力（lì）”
