说明：整个课程所有知识点都将结（jié）合华为及代表性企业具体案例进行讲解，课纲中不再一一（yī）赘述。
第一部分 研发团队战（zhàn）斗（dòu）力从何（hé）而（ér）来 (Day 1 9:00-12:00)
本章要点：研发（fā）团队（duì）的战（zhàn）斗力是一个创新（xīn）型企业的核心发动机（jī），整个企业的动力依赖这（zhè）台发动机的（de）燃料和强大功率（lǜ）的（de）推动。然（rán）而构成这种（zhǒng）动力和燃料的成分缺失复杂的（de），需要系统（tǒng）的进行分析和理解。
1. 引言：激励（lì）的本质是什么？人为什么需要激励？哪（nǎ）些因素对研发激励至关重要（yào）？为什么？
2. 课堂研讨：日常的研发管理中，你忽视了（le）什么？你（nǐ）困惑什么？你希（xī）望（wàng）什么（me）？
3. 华为3000壮士“黄沙百战穿金甲，不破楼（lóu）兰终不还“的誓言说明（míng）了什么？
4. 华（huá）为（wéi）为什么要（yào）发电路板和机票作（zuò）为“特殊奖金”？
5. 华（huá）为的方法可（kě）以学（xué）习吗？不同规模和类型的企业应如（rú）何借鉴？
6. 研（yán）发激励的难点与重点在哪里？
7. 华为的超（chāo）级战队模型（xíng）（文化、机制、团队（duì）、激励）
8. 管理作为（wéi）科学与艺术的（de）结合，华（huá）为的实践中尤为凸显，如何（hé）理（lǐ）解？
第二（èr）部分 文化是研发（fā）团队（duì）构建（jiàn）的（de）基（jī）石 (Day 1 13:30-15:30)
本（běn）章要点：激励是（shì）内生性的驱（qū）动力，必（bì）须引导员工（gōng）自我激（jī）励才（cái）是（shì）激励的（de）最高境界。而（ér）文化价值（zhí）观的塑造和推动（dòng），在华为的研发（fā）团队管理中起到了重（chóng）要的基础（chǔ）作用，必（bì）须（xū）重视和理解。
1. 什（shí）么是（shì）企业文（wén）化和团队文化？
2. 文化（huà）是（shì）怎样起作用的，它作用于团队激励的（de）原理和机制是（shì）什么（me）？
3. 华为是什么样的文化（huà）？华为不是狼文（wén）化那么简单，你需要（yào）重新认（rèn）识华为文化
4. 以奋斗者为本，和（hé）以人为本有区别吗？意（yì）味着什么（me）？
5. 华（huá）为（wéi）基本法起到了什么作用？对研发的管理有帮助吗？
6. 华为（wéi）的（de）文化（huà）刚性——文化价值（zhí）观的一票否决问题
7. 带你（nǐ）解（jiě）读哪些（xiē）华为研（yán）发人奉为圭皋的核（hé）心价（jià）值观（guān）
7.1 华为如何看待文化、员工、价值（zhí）、财富之间（jiān）的关（guān）系
7.2 华（huá）为如何看待员工自身发展、企业（yè）与员（yuán）工的关系，以（yǐ）及（jí）员（yuán）工与家庭、国（guó）家的（de）关系
7.3 以市场（chǎng）为（wéi）导（dǎo）向，以用户为中心
7.4 长（zhǎng）期艰苦奋斗（dòu），以奋斗者（zhě）为本
7.5 批（pī）判与自我批判
7.4 那些萦绕（rào）在华（huá）为研发（fā）人心（xīn）中的文化要点
7.5 各（gè）级管理者在文化这件事上责（zé）任与内（nèi）容是（shì）什么？
第三部分（fèn） 华为的组织流程（chéng）如何配（pèi）合文化落地（dì），如何激励团队 (Day 1 15:30-17:00)
本章要点：文化再好，必（bì）须有方法去（qù）落地，华为的研发（fā）组织与流程设计有力（lì）的（de）做到（dào）了这一点。只知（zhī）华为研发流程（chéng）的（de）规范（fàn）性，是（shì）远远不够（gòu）的（de）。必须深刻认识华为（wéi）在这方面是如何观测文化导（dǎo）向，以（yǐ）及如何保障体（tǐ）系的落地的（de）。
1. 组织保（bǎo）障
1.1 华为以什（shí）么样的组织方式来驱动（dòng）研发？研发组织与（yǔ）其它组（zǔ）织的关系是（shì）如何的？
1.2 华为如何解决跨部门协（xié）作问题？华为的“重量（liàng）级团队”是（shì）指什么（me）？如（rú）何发挥（huī）作用？
1.3 产品与平台、技术研发组（zǔ）织，分别如（rú）何运作？关系（xì）如何？
2. 清（qīng）晰高（gāo）效（xiào）的决策机制
2.1 联席决（jué）策提（tí）升决策（cè）效率，降低决策风险
2.2 清晰定（dìng）义（yì）的决策点及决（jué）策依据
2.3 技术决策于管理（lǐ）（业务）决策相（xiàng）区分
2.4 如何在机制（zhì）上实现“让（ràng）听（tīng）得（dé）见炮火的人（rén）来（lái）呼唤炮火”
(Day 2 9:00-12:00)
3. 华为研发流程体系的保障（zhàng）作用
3.1 通过IPD体系（xì）架构（gòu）构建整个研发运作的（de）市场（chǎng）导向的价值观
3.2 通过逐层的战（zhàn）略解码，实现纵向与横向的策略对齐，避免各（gè）自为政
3.3 结（jié）构化的产品开发流程保（bǎo）证角色职责的落实
3.4 跨部门端到端的流程，保障跨部门的配合
3.5 明确的入口、出口（kǒu）条件，落实责任分工（gōng）
3.6 对流（liú）程负（fù）责，避免经验主义的影响
3.7 Buy In的原则以及流（liú）程设计（jì）观测的思想
4. 研发（fā）执行（háng）的监督机制的（de）保障
4.1 多级项目（mù）管理，保障复杂项目的层（céng）层分解和（hé）落地
4.2 独立的QA设置，建立流程执（zhí）行有（yǒu）教练（liàn）、有医生、有警察的多位一体的监（jiān）督（dū）机制
5. 通过底层（céng）群众运（yùn）动（dòng），实现（xiàn）员工能力训（xùn）练与理念传（chuán）承
5.1 通（tōng）过QCC活动训（xùn）练结构化流程意识和问题解（jiě）决技（jì）能
5.2 通过“民主生活会”进（jìn）行文化传道
5.3 通过高频（pín）的（de）团建活动促（cù）进团队凝聚
6. 干部的培养和选拔（bá）机制（zhì）
6.1 华为的继任者制度（dù）
6.2 如何克服（fú）老员工的惰性？
6.3 如何避免“占山为王（wáng）、诸侯（hóu）割据（jù）”
第四部分 适合研发工（gōng）作特（tè）性的绩效管理与评价模式 (Day 2 13:30-15:30)
本章要点：华为的绩效管理体（tǐ）系，或者更确切的说是价值评估与分配体系，是文化（huà）、流程落地（dì）的重要保证于反馈机制（zhì）。由于（yú）多数学习（xí）者都已清除绩效管理的一般流程，这里就不再（zài）重复了（le）。这个课程重（chóng）点讲解华为（wéi）绩效管理模（mó）式中哪些重点与难（nán）点的部分。
1. 研发绩效管（guǎn）理难在何处？研发（fā）绩效管（guǎn）理的独特性
2. 如何正确理解（jiě）绩效管理——很多公司把考核太当回事儿了？
3. 绩效管理的（de）本质是价值的评价与分配（pèi）闭环机制？
4. 基于KPI的研（yán）发（fā）组织绩效与基于PBC的（de）个人绩（jì）效管理（lǐ）机制（zhì）
5. 华为研（yán）发组织绩效的管理原则（zé）与过（guò）程
6. 华为对高层、中（zhōng）层、基（jī）层人员（yuán）的绩效评（píng）价方（fāng）式有何差异？对（duì）管理者和员工的评价有何（hé）异同？
7. 华为的PBC方法（fǎ）与KPI有何异同（tóng）？
8. 华为（wéi）高（gāo）度重视绩效管（guǎn）理（lǐ）中主管的作用。
9. 绩（jì）效（xiào）评价结果在多（duō）种（zhǒng）机（jī）制中（zhōng）的综合运用（yòng）
第五部分 华为研发激励的多种（zhǒng）手段与（yǔ）运用 (Day 2 15:30-17:00)
1. 华为的物质激励的方式
1.1 短期激励（即时激励）
1.2 中期激励（年度激（jī）励）
1.3 专（zhuān）项激励（专利、特殊贡献、团队激励（lì）等）
1.4 长期激励（期权、股（gǔ）票（piào）等）
2. 非物（wù）质激励是华为（wéi）使（shǐ）用的更多、更（gèng）重要和更广泛的（de）方式。公司愿景和团队（duì）愿景（jǐng），你（nǐ）会为（wéi）团队（duì）设立（lì）愿景吗？
2.1 目（mù）标激励
2.2 环境激励
2.3 授权管（guǎn）理与激励
2.4 信（xìn）任（rèn）与荣誉的激（jī）励（lì）
2.5 工作设计激励（更多的发展（zhǎn）机会与（yǔ）空间）
2.6 轮（lún）岗激励
2.7 强（qiáng）化激励（VS.习得性无助感）
2.8 如何保护员工（gōng）的积极性
2.9 公平与激励——客观公平存（cún）在吗？如何在实际管理中应用这一激励手段（duàn）？
课（kè）程总结
我们应（yīng）该如何学习华为的这些手（shǒu）段和措施？应该注意什么（me），如（rú）何才能产生（shēng）立竿见（jiàn）影的效益？如何（hé）才（cái）能（néng）避免陷入误区？
最理想的（de）团队管理是“无为（wéi）而治”，华为做到了吗？我们如何理解，如何去（qù）努力（lì）？
课（kè）程总结及阅读书目推（tuī）荐
