打造旗舰（jiàn）产品面临的（de）三大挑（tiāo）战（zhàn）
所谓“旗舰”，是指舰队之（zhī）中（zhōng）指（zhǐ）挥官所乘坐的（de）舰（jiàn）艇，所以又被称（chēng）为“指挥舰（jiàn）”。什么是旗舰产品？在消费市场（chǎng）中，常被定义为所（suǒ）有产品系列中定位（wèi）最（zuì）高、水准最强的产品（pǐn），久而久之我（wǒ）们形成（chéng）了一个印象：旗舰产品就是最好的（de）。
好的旗舰产品通常以（yǐ）下特质：
为公司带来收入和利（lì）润增长的主流产品，而不是边缘产品；
围绕主要的用户群，并一定满（mǎn）足这个客（kè）户（hù）群体的（de）关键需求，体验要更好；
要有控制（zhì）点，不能让对手快（kuài）速复（fù）制。
目前宏观（guān）环境下，如何真正（zhèng）打造出能帮（bāng）助企业具备长期竞争力的旗舰（jiàn）产品，成了很多企业亟待解决的问题。而（ér）企业往往具有以下挑战：
旗（qí）舰产品（pǐn）难以商业成功（gōng）的（de）四大根因（yīn）
反观我们现在看到的华为，有成（chéng）熟的品牌（pái）系列化体（tǐ）系和战略，新产品上市（shì）即上量，但这并（bìng）不是短时（shí）间内一蹴而就的（de）。回顾华（huá）为的旗（qí）舰产品发展阶段，我们（men）可以总结出华为在不同阶段的产（chǎn）品战略及经验教（jiāo）训。旗（qí）舰不只（zhī）是（shì）爆品，更是持续的爆品，企业需（xū）要对自（zì）身的产品（pǐn），有长期的（de）战略规划。
中（zhōng）天华夏（xià）推（tuī）出《旗舰产品特训营》系（xì）列训战（zhàn）课程（1天调研+8天4夜训战（zhàn）+2天（tiān）入（rù）企辅导），利用自（zì）身优势，整（zhěng）合行（háng）业（yè）资（zī）源，由曾经的商业领袖赋（fù）能下一批商业领袖，边研讨、边评审，带领企业家们对准（zhǔn）客（kè）户需求，打（dǎ）造领（lǐng）先一代（dài）的旗舰产品。
旗（qí）舰产品特训营全景
全景实战（zhàn）演（yǎn）练、通过4个月陪跑，专家与高管团（tuán）队共创清（qīng）晰的旗舰必胜（shèng）之路，打（dǎ）造新（xīn）一代的旗（qí）舰产品
1天调研+8天4夜（yè）训战+2天入企辅导+4天线上评（píng）审建议
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训（xùn）战一
识别产（chǎn）品（pǐn）力短（duǎn）板，构建IPD建设（shè）蓝图（tú）
1、市（shì）场洞察与（yǔ）产业战（zhàn）略（luè）：找对（duì）价值客户（hù），找准细分市（shì）场，洞悉价（jià）值需求
2、产品组合＆技术（shù）规划的协同：产业战略、产（chǎn）品路标（biāo）及技术路标
3、市场进攻路径与产（chǎn）品竞争突围方（fāng）向
4、创新型组织：一个（gè）能（néng）持（chí）续规划旗舰产品的组织
研（yán）讨与辅（fǔ）导输出：旗舰（jiàn）产品战略（luè）与产品组合路标规划（huá）（面向（xiàng）未来3年的（de）组合策略与进攻路线
了解详情
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训战二
产（chǎn）品管理体系建设，做正确的事
1、需（xū）求管理（lǐ）：以流程的确定性应对客户（hù）需求的不确定性
2、需求那么多，如何特性（xìng）取舍？
3、站在后天（tiān）看明（míng）天，如何做好竞品分析
4、产品立项：充满胜利（lì）气息的作战（zhàn）书
研（yán）讨与（yǔ）辅导输（shū）出（chū）：旗舰产品商业计划书
了（le）解（jiě）详情
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训战三
产品开发能（néng）力建设（shè），正确（què）地做事
1、小IPD：用结构（gòu）化流程与并行工程，解决质量，成本与进度的矛（máo）盾，做（zuò）到有质量的及时交付（fù）
2、小IPD的三大成（chéng）功要素：SE组织，TR流程与QA能（néng）力
3、项目复盘（pán），小IPD流程持续（xù）改进的基（jī）石
研讨与辅导输出（chū）：研发项目（mù）复盘（pán）与回溯
了（le）解详（xiáng）情
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训战四（sì）（2B）
从（cóng）线索到回款（kuǎn）（LTC），销售业务流程再造
1、销售策略：明确客（kè）户路径和方向
2、组织（zhī）阵型（xíng）：打造面向客户的作战组织
3、打法套路：主流场景的作战经（jīng）验总结
4、人（rén）才培养（yǎng）：从（cóng）选用育留、考核激励、冲锋文（wén）化出发（fā）
研讨与辅导输出：营销体（tǐ）系规划和销（xiāo）售业务流程再造路标规划
了解（jiě）详情
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打造（zào）爆品（pǐn）
1、如何各司其职，形成集团军系统（tǒng）作（zuò）战，贯穿产（chǎn）品规划，拓展，上市，销售，退市全生（shēng）命周期（qī）操盘？
2、1234爆品操（cāo）盘系统（tǒng）：1张地图，2个主张，3重洞察，4大战术
3、PCT重量级团队：跨部门拉通，对商（shāng）业成功负责
研讨与辅导输出：产品作战（zhàn）地图和（hé）旗舰产品操（cāo）盘（pán）方案
了解详（xiáng）情
企业一把手带领核心团队,集体训战，集（jí）体共创
企业（yè）一把手(董事（shì）长/CEO)+产品线总裁/IPMT主任/主航道业务负责人、
研发委员、销售委（wěi）员、MKT委员、服（fú）务委员、制造委员、财务委（wěi）员、质量运营委员、采购委员等（děng）
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通过一起学习，统一团队的（de）思维、统一目标（biāo）、统一（yī）语言、统一行动、统一（yī）步调
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通过团队共创，找到公司（sī）关键问题并达成对企业（yè）顶层设计的共（gòng）识
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通过训（xùn）战结合及专家指导，掌握方法论、工具和（hé）模（mó）板，共同找到解（jiě）决问题的（de）初步方（fāng）案（àn）
训战收益（yì）
