课程背景

       随着越来越多的中（zhōng）国企业从中国（guó）制（zhì）造向（xiàng）中国创造演进，自主（zhǔ）开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的选择的发（fā）展方向。

       很多企业的产品管（guǎn）理体系的日益成熟，产品规划、产品开发流程、项（xiàng）目管理等能力（lì）不（bú）断加强，产品开发（fā）水平（píng）也随之提高，然而却又遇到又一层天花板（bǎn）难以逾越（yuè）。因为有一些问题，仅（jǐn）仅依靠优化产品（pǐn）管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）是（shì）无法解决的。比如：技术（shù）领先、技（jì）术（shù）风险（xiǎn）、开（kāi）发效（xiào）率、开发质量、产（chǎn）品成本等。

       要想（xiǎng）打破这层天花板，使（shǐ）研发能力（lì）提高到（dào）新的高（gāo）度，就必须（xū）建立（lì）技术管理（lǐ）体（tǐ）系。中（zhōng）天华夏基于（yú）华为（wéi）等标杆企业的优秀实践，以（yǐ）及我们服（fú）务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的（de）技术创新管理体系，通过内部业务（wù）分层以及异步开发模式（shì），以预研、技术开发、平台/CBB等（děng）管理方法，为企（qǐ）业产品和（hé）技术创新提（tí）供了有力的支持。

       要（yào）本（běn）课（kè）程由国家科技进步一等奖（jiǎng）获得者、原华为资深系统工（gōng）程师、联合（hé）系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和（hé）咨询工（gōng）作（zuò）经验，以及历次培训学员企（qǐ）业（yè）实（shí）际需求和问题，通过研讨及演练等实践（jiàn）方式，输出技术规（guī）划、技术（shù）开（kāi）发、技术重用（产品平（píng）台与CBB）等技术（shù）管理方法（fǎ），为（wéi）企业打（dǎ）造产（chǎn）品和技（jì）术持续竞（jìng）争力提（tí）供助力。

  培训特色（sè）

       名（míng）师专家授课，管理领域权威：国家科技进步（bù）一等奖获得者（zhě），华为多年（nián）工作经历，深刻（kè）理解（jiě）华为技术管理体系，并且（qiě）从事多年（nián）研发管理（lǐ）咨询，对不同规模、不同发（fā）展阶段企业的技术管（guǎn）理特点有（yǒu）深入的理解，帮（bāng）助多个（gè）行业龙（lóng）头企业实施了（le）技术（shù）管理体系的建设。

       理论（lùn）实践结合，专（zhuān）家现场（chǎng）辅导：综合多家优（yōu）秀公司的最（zuì）佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责（zé）、工（gōng）具方法等（děng）多方面全方位地分析（xī）问题、解决问题，系统地建设技术管理（lǐ）体系。课程安（ān）排了演练及（jí）案例（lì）分析，让（ràng）学员通过实践深入掌握课程中关键（jiàn）的方法和步骤。讲师现场（chǎng）指导（dǎo）和点评，探讨如何结合企业（yè）实际情况（kuàng），将技术管理相关（guān）工（gōng）作（zuò）落地。

       课后直播答疑，提升理解吸收：月度（dù）专（zhuān）家直播答疑，下课（kè）不下线。大学平台扩（kuò）展学（xué）习小专题帮助学（xué）员开阔研发管理视野。精品同名录播（bō）课（另外购买），帮助（zhù）学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。