研发项目经理训练营——穿越亚马逊计划
大本营出（chū）发
• 项目经理角色认知
• 项目管理（lǐ）基（jī）础知（zhī）识
一号营（yíng）地
• 新（xīn）产（chǎn）品开发流程
• 项目（mù）启（qǐ）动与计划管理
• 项目执（zhí）行与监控
二（èr）号营地
• 项目需（xū）求分析与（yǔ）管理（lǐ）
• 项目质量（liàng）管理
• 新（xīn）产品导入管（guǎn）理
• 项目成本（běn）管理
三号营地
• 项目绩（jì）效管理与团（tuán）队激励
• 项目（mù）经理（lǐ）领导（dǎo）力训练
• 项目度量与量化（huà）管理
需求调研、摸底（dǐ）评估
应具（jù）备的知识与技（jì）能（néng）梳理
全程实（shí）战与教练式辅导（dǎo）
根（gēn）据培（péi）养目标的（de）要求（qiú），方案安排了全程教练式辅导，通（tōng）过各类针对性实战（zhàn）训练、研讨、考试与辅导，是培（péi）训（xùn）内容真（zhēn）正被消化，融入到学员的（de）实（shí）际工作（zuò）中去。
效果（guǒ）评估（gū）
培养项（xiàng）目应形成闭环。在项（xiàng）目结束（shù）后，我们将输（shū）出（chū）效果评（píng）估报告。通过多维度的评（píng）价手段，对培训效果进（jìn）行评估（gū），以确保培训达到预期的效果。
通过问（wèn）卷及访谈，确认学员接受培训后行（háng）为是否有所改变（biàn），工作能力是否有所提升，并分析（xī）这（zhè）些（xiē）改变（biàn）与培训活动相关性。
通过访谈（tán）确认学员在主观感受、意识转（zhuǎn）变等方面的变化和提升。
通（tōng）过测（cè）试确认（rèn）学员真正理解、吸收了基本（běn）原理（lǐ）、事实与技能。
结业答辩：了解学员实战掌握程度。
