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为什么要（yào）参（cān）加（jiā）中（zhōng）天（tiān）华夏产品经理特训营全方位的实战培养方案客户之声（shēng）

宝洁（jié）在1926年开始设（shè）立 “产品经理”的角（jiǎo）色，由（yóu）一个人（rén）独立（lì）负责一个产品，进行（háng）全方位计划、控制与管理，提高（gāo）效（xiào）率（lǜ）和一致性（xìng），减少人力、广告（gào）浪费和顾客遗漏，提升品牌的竞争力和生命（mìng）力。这一管理模式的（de）创新为宝洁带来了巨（jù）大的（de）市场成（chéng）功，让（ràng）无（wú）数的（de）宝洁产品牢牢占（zhàn）据了用户的心智，如海飞丝、潘婷、佳（jiā）洁士、帮宝适、汰渍、吉列、博朗等，几乎（hū）成为各自品（pǐn）类的代名词

从宝洁（jié）到苹果、华（huá）为、腾讯、Facebook……

越来越多企业开始尝试导入产品（pǐn）经理的角色和机制

产（chǎn）品经理（lǐ）品牌事例

导入“产品经理（lǐ）”管（guǎn）理模式（shì）

让企（qǐ）业资源的利用更加高效，并保持市场战略（luè）的连贯和逻辑一致
对企业来说，这种管理（lǐ）模式不（bú）仅节约了人力、物力和时间成本，更能为每个产品（pǐn）注入（rù）强大的竞争（zhēng）力和（hé）品牌活力

然而培养优秀（xiù）的产（chǎn）品经理谈何容易!

产品（pǐn）经理培养

当前企（qǐ）业产品经理（lǐ）培养的现状及难（nán）点

现状

培训整体（tǐ）离散、不系（xì）统

• 培训机构良（liáng）莠不齐

• 学员参加不同培训机构（gòu）组（zǔ）织的单场培（péi）训，但（dàn）这（zhè）些培训缺乏系统性，且方法论、理论体系差异大，导致学（xué）员陷入“迷（mí）茫”

• 学习内容偏重（chóng）于理论，学员很难将理论、工（gōng）具、方法应用于实践工作（zuò）

难点: • 培（péi）训（xùn）机构良莠不齐

多宝平台网页版登录入口和中天华夏顾（gù）问团队通（tōng）过与超过3000家企业的合作，

深刻洞察企业在产品经理培（péi）养方面所面临（lín）的上（shàng）述痛点，

推出“产（chǎn）品经理特（tè）训（xùn）营”系统（tǒng）培（péi）训班，

旨（zhǐ）在帮助企业解决上述难题，培（péi）养合格产品经理（lǐ）。

多宝平台网页版登录入口和中天华夏产品经理特训营的独特优势

高效、实（shí）用（yòng）
切合企业（yè）实际的工作输出
以产品项目制（zhì）形式授课，全程实战特训（xùn）
专家持续跟（gēn）踪与辅导（dǎo）
系统、科学的（de）培（péi）训体系（xì）
从意识-执行-哲学修养分层级系统提升
从角色认（rèn）知-产（chǎn）品规（guī）划-开发-运（yùn）营全方位培养
业界（jiè）领（lǐng）先的培训（xùn）模式
问题解决式培（péi）训模式，体（tǐ）验式学（xué）习
提供多样化的学习方式（shì），增强趣味性
交付全套产品经理必（bì）备工具
全套的产品经理辅导手册（cè），加（jiā）以（yǐ）巩（gǒng）固（gù）
产品管理必备的工具、模（mó）板、表（biǎo）单（dān）

优势一（yī）实用、高效

A、切合企业实际的工作（zuò）输出
特训营（yíng）以“实用、高效”为（wéi）总则，
全（quán）程引导学员学（xué）以致用，
现场顾（gù）问会（huì）结合知识、工（gōng）具、方法及模板现场结合企业（yè）自身的（de）产品情况，
输出30+切（qiē）合企业实际的产品（pǐn）规划、产品战（zhàn）略分析、竞品（pǐn）分析等实用（yòng）的（de）落地方案。

: B.全（quán）程（chéng）实战特训
特训营（yíng）全程以（yǐ）“项（xiàng）目制” 形式进行授课（kè）、演（yǎn）练、实操，
现场（chǎng）结合企业（yè）的实际产品，
输（shū）出“可（kě）落地项目方（fāng）案（àn）与（yǔ）计划表”。
现场学，现场会，
回去即（jí）可转换（huàn）成行动（dòng）计划，
确（què）保项目落地。

C、专（zhuān）家持续跟踪与辅导
提（tí）供专家一对（duì）一、个性化答疑（yí）辅导，
真正解决企业（yè）在产（chǎn）品管理（lǐ）过程中的问题与（yǔ）难点（diǎn）；
专家手把手（shǒu）指（zhǐ）导
“从产品需求（qiú）到概念，从（cóng）产品开发（fā）到上市（shì）运（yùn）营”
的全流程（chéng）的工作。

优（yōu）势（shì）二系统科学（xué）的培训体系

优（yōu）势（shì）三业界领先的培训模（mó）式

源于（yú）顶尖（jiān）学府(哈佛商学（xué）院、伦敦（dūn）商（shāng）学院、香港大学）的问题解决（jué）式培训（xùn）模式：感性（xìng）、理性、环境全方位（wèi）的体验式学习

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指导骑手（理性）
Director the rider激励大象（感性）
Motivate the elephant指（zhǐ）引道路（环境）
Shape the path

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提供多样（yàng）化的（de）学（xué）习方式（shì）

项目实操与研讨
源于咨询项目实践
真（zhēn）实（shí）、独家、深刻
培（péi）训演（yǎn）练
构建全面的知识体系
大咖经验分（fèn）享
企业高管分享
职业成长（zhǎng）、心路（lù）历程、
人（rén）生哲学
项目实（shí）操与（yǔ）研讨（tǎo）
源于咨询项目实践
真（zhēn）实、独家、深刻
丰（fēng）富的专（zhuān）题沙（shā）龙
思路拓展、工作Tips研讨与实际问题解决
同行交流
增（zēng）强（qiáng）产品创新能力

优势四全套产品经理（lǐ）手册、模板、工具

产品（pǐn）经（jīng）理手册（cè）

特（tè）训营所有知识（shí）点内（nèi）容
整理（lǐ）成（chéng）册
可供（gòng）长期使用

提供（gòng）30+产品经理常用的（de）标（biāo）准（zhǔn）模板、工（gōng）具及表单（dān）

产品经理能力素（sù）质模型与实战技（jì）能

产品经理日常工作

•需求洞察

•市场战（zhàn）略

•团（tuán）队（duì）协调

•产品（pǐn）规划

•项目管理

•上市运营（yíng）

营销管理（lǐ）
需（xū）求分析与管理
市场（chǎng）洞察
产品规划（huá）
市场战略
产（chǎn）品战略 &
规划能力（lì）
产品开发&
运营（yíng）管理能力
项目（mù）管理
上市管理
产品生命周期管理
运营分析（xī）
流程设（shè）计与优化（huà）
跨部门沟通与协作
绩（jì）效与激（jī）励（lì）
结构化问题解决（jué）
商（shāng）业呈现与宣（xuān）讲
资（zī）源整合（hé）与协调
团队（duì）领导力
团队合作&
领导力（lì）
产品&技（jì）术（shù）
创新力
行业知识（shí）
产品知识
技术能力
技术&设计潮流与趋势（shì）
创新思维能力

完美匹配能力模型的培养方案设计

产品战略&规划能力
• 产品战略（luè）与规（guī）划（huá）高级沙（shā）盘实（shí）战
• 产品需求开发与需求管（guǎn）理（lǐ）
产品开（kāi）发&运营管理能力
• 产品开发流程与研（yán）发项目管（guǎn）理（lǐ）
• 产品经理必备（bèi）的财务及成（chéng）本管理（lǐ）技能
• 产品上市、运（yùn）营分析（xī）与管理
• 产品质量管理与流程优化
• 敏捷（jié）开发模式探讨
团队合作&领导力
• 产品经理的角色认知
• 产品经理的结构化问题解决（jué）与商（shāng）业呈现
• 产品团队（duì）管理与领导力（lì）提升
• 如何做好绩效管理
• 产品经理的哲学修养
产（chǎn）品&技术创新能
• 以用户为中（zhōng）心的产品（pǐn）设计
• 平台及技术（shù）规划与（yǔ）开发
• 开放式创新与互（hù）联网思维
• 产品创意激发与创新思（sī）维（wéi）能力提升
• 工业4.0、大（dà）数据技术研讨
• 各行业专业（yè）技（jì）术知识（本训练（liàn）营（yíng）不含（hán））

可量化的优势，值得信赖（lài）
最强（qiáng）大的团队 · 最专（zhuān）业的机构 · 最科学的方式 · 最快（kuài）乐的过程

18
18名出身世（shì）界500强的咨询专家智慧集成
121
121家企业（yè）现状调研诊断与需求分析
150
150人年（nián）产品管理实（shí）战经验积累与感悟
50
50人年咨询培（péi）训经（jīng）验沉淀，丰（fēng）富的（de）产（chǎn）品经（jīng）理培（péi）养成功案例
30
30家世界500强企业成功实践与案（àn）例提炼
1000
名师（shī）领衔，1000多场次实战授课锤炼十（shí）年磨一（yī）剑
2000
2000小（xiǎo）时课程设计与案例雕琢
∞
精品课程、Workshop座谈（tán）答疑、小组研讨、互动交流等丰富形式，保障学习效果与（yǔ）收益

专（zhuān）业资质的咨询平台支撑，见证卓越（yuè）

3000家知（zhī）名（míng）研发企业的共同选择
1000余场研发项目管理的实战培训
超过10万（wàn）培训研发管（guǎn）理（lǐ）学（xué）员
20余家（jiā）企业内（nèi）部成功实（shí）施了研（yán）发（fā）
项目经理特训（xùn）营的（de）服务

•全国咨询行业信誉AAA级示范单位

•广东省咨询行业30强

•中国研发管（guǎn）理领域咨（zī）询行业（yè）客户满意领（lǐng）军品牌

•中（zhōng）国企业教育百强--中国企业研发管理人才培训示范（fàn）基地（dì）

•众多世界500强企业（yè）研发（fā）管理咨询服（fú）务特约供应商

•中国（guó）十大优秀项目管理讲师（shī）

•《中国品牌讲师大全》产品研发管理权（quán）威

•《中国讲师风云榜》中国百强讲师

惊喜源源不（bú）断
……
训练营还（hái）为企业和学（xué）员提（tí）供了（le）更多高附加值的增值服务

企业增值

• 学员（yuán）综合能力评价（jià）与（yǔ）提升（shēng）报告（gào），为（wéi）企业（yè）人才梯队建（jiàn）设提供（gòng）参（cān）考

• 针对学员（yuán）能力短（duǎn）板，给出（chū）相关提升建议

• 赠送多宝平台网页版登录入口和中天华夏精（jīng）品讲（jiǎng）座视频（pín）U盘（pán），包括《开放式（shì）创新模（mó）式与案例分析（xī）》、《别再（zài）让研发闭（bì）门造车》和（hé）《成功（gōng）的企业（yè）是如何持（chí）续创新》

• 赠送全年6期《创新与研发》期刊两套（价值336元）

学（xué）员增值

• 优先（xiān）参加多宝平台网页版登录入口和中天华夏举办的大型主题（tí）论坛（tán），与众多企（qǐ）业高层、行（háng）业领袖，学术（shù）专家面（miàn）对（duì）面探讨（tǎo）交（jiāo）流（liú）

• 必修课（kè）程免费（fèi）重修（训练营（yíng）循（xún）环开课（kè），参训学员（yuán）可以在三年内免费（fèi）复（fù）训）

• 免费获得全年6期《创新与研发》期刊（kān）一套（价值168元）

• 免费送在线学（xué）习账号，免费（fèi）下载学习资料（liào）、模板及电子书

• 免费在线观看多宝平台网页版登录入口和中天华夏研发管（guǎn）理课程视频（价值3680元）

特（tè）训营（yíng）往期学员评语

整（zhěng）个特训（xùn）营的课程内容和课程形式安排非常独（dú）特，我（wǒ）个（gè）人受益（yì）很大，尤其是认为每堂程之（zhī）间（jiān）的课后作业安排（pái）对整个系列（liè）课程的衔接、知识（shí）的巩固起到了关键性作用，非常感（gǎn）谢多宝平台网页版登录入口和中天华夏各位（wèi）老师的悉心安排。如（rú）果以后的课后作业（yè），尤其是针对（duì）产品需求分（fèn）析与需求管理、产品研发成本管理等方面（miàn）可以（yǐ）再多布置一（yī）些就（jiù）更好了。

董事（shì）长兼总经理（lǐ）—谢（xiè）奕
深圳（zhèn）影歌科技
感谢（xiè）班主任的悉心组（zǔ）织与安排，也感谢多宝平台网页版登录入口和中天华夏给我们提供的平台，让我们（men）在这里除了能学习（xí）到（dào）产（chǎn）品经理应具备的（de）专业知识和方法（fǎ）以外，还能（néng）够在学习之余结交（jiāo）这么多来自不同行业（yè）、不同（tóng）企（qǐ）业的老板、副总等，收获（huò）非（fēi）常多。作为班级的生活委员，能（néng）够有机会来组织和安排（pái）好各位的课后（hòu）活动来促进大家的（de）交流（liú），真的（de）非常（cháng）荣幸。

总开发工程师—孙立中
深圳海东青软件股份
整个特（tè）训营的组（zǔ）织形式我非常喜欢，尤其是每个月2天课程的集中学习，以及配套的有相关（guān）书（shū）籍推荐学习、课后作业安排等环节（jiē）加强（qiáng）温习和巩（gǒng）固，可以有时间来充（chōng）分消化（huà）课上（shàng）所讲授的（de）专业（yè）知（zhī）识和方法工具，为（wéi）多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏点赞。

企（qǐ）划（huá）部（bù）长产品（pǐn）经理—李光斌
帝晶（jīng）光电

美的集（jí）团-产品经（jīng）理训练营

2014-2017年美的家用空调（diào）、美的洗碗机（jī）、美的智慧（huì）家居（jū）、美的（de）厨（chú）房等（děng）多个（gè）事业部先（xiān）后（hòu）成功实施“产品经理（lǐ）特（tè）训营”系列（liè）培训，为美的（de）公（gōng）司成功培养了多名优秀的产（chǎn）品经理。

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在课程安排（pái）方面（miàn），学员表示

• 市场管理与产（chǎn）品规划模（mó）块（kuài）讲解（jiě）的非常全面，内容详实，所（suǒ）受（shòu）启（qǐ）发性强。

• 充分理解了（le）用户需求与研发需要的差异，及需求分析方法。

• 掌握了研发产品（pǐn）过程中（zhōng）决定（dìng）产（chǎn）品成本控（kòng）制（zhì）关键点

• 每一个环节的课程围绕（rào）产品经理应（yīng）具（jù）备的技能（néng）展开（kāi），系统的进行（háng）学习、演（yǎn）练，对自身能力提升起到了很大的帮助

在训练营组织形式方面，学员（yuán）表示

• 每一堂（táng）课程都围绕我们企业的案（àn）例进行剖析和教（jiāo）学，以事实说话，并（bìng）结合理论知（zhī）识，实现对脑力的冲（chōng）击和（hé）碰撞（zhuàng），收益匪浅（qiǎn）。

• 收益很大，尤其是产品（pǐn）研发创新方面以前更多依赖于灵光（guāng）闪现和实（shí）际中遇到的问题驱动，通过系统（tǒng）性（xìng）的训练、辅（fǔ）导和案例模拟演（yǎn）练（liàn），掌握了一套全新的创新思维（wéi）方（fāng）法，很实用（yòng）。

白云电气（qì）-产品（pǐn）经理训练营（yíng）

经过十（shí）个（gè）月的系统的学习、训练、辅导，顾问带领学员（yuán）从（cóng）市场（chǎng）调研、产品（pǐn）规划、需求分析、产品开发进行端到端（duān）全（quán）流（liú）程的梳理与优化，成功输出了一整套（tào）适合企业的（de）产品（pǐn）经理标（biāo）准操作指（zhǐ）导书。为公司其它各事业部培养和提升产品（pǐn）经理（lǐ）的能（néng）力起到了（le）极大的参（cān）考作（zuò）用！

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导入“产品经理（lǐ）”管（guǎn）理模式（shì）

然而培养优秀（xiù）的产（chǎn）品经理 谈何容易!

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团队合作&领导力

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企业增值

学（xué）员增值

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特（tè）训营（yíng）往期学员评语

董事（shì）长兼总经理（lǐ）—谢（xiè）奕

总开发工程师—孙立中

企（qǐ）划（huá）部（bù）长产品（pǐn）经理—李光斌

美的集（jí）团-产品经（jīng）理训练营

在课程安排（pái）方面（miàn），学员表示

在训练营组织形式方面，学员（yuán）表示

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产（chǎn）品战略 &
规划能力（lì）

产品开发&
运营（yíng）管理能力

团队合作&
领导力（lì）

产品&技（jì）术（shù）
创新力

可量化的优势，值得信赖（lài）
最强（qiáng）大的团队 · 最专（zhuān）业的机构 · 最科学的方式 · 最快（kuài）乐的过程

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