企业困惑

• 市（shì）场剧烈波（bō）动，业务增长停滞，让团队声音变得更复杂。

• 黑天鹅频飞，进一（yī）步加剧市场艰难与不确定（dìng）性，原本（běn）制定（dìng）的计划变得难以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在黑暗（àn）中前行，点亮微光的将军身在何处？

• 高层（céng）制定战略，基层执行战略，战略制定（dìng）与执行完全割裂。

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与此同时，我（wǒ）们发现越来越多的企业意识到，当前最迫（pò）切需要的是提（tí）升战（zhàn）略规划的（de）能力。在企业战（zhàn）略管（guǎn）理方面，往往存在如下（xià）典型（xíng）问（wèn）题（tí）：

• 机会聚焦难：新技术（shù）日新月异、市场（chǎng）环境、产业（yè）政策等变化（huà）莫（mò）测，我们难（nán）以看清、看（kàn）到和看准未（wèi）来（lái）方（fāng）向，无法（fǎ）有效发现、选择（zé）和聚焦未来的战（zhàn）略机会（huì）点

• 战略共识（shí）难：高（gāo）层往往依靠个人权威制定战略目标和战略意图（tú），但是底下人并不认同，导致（zhì）营销（xiāo）线、研发线（xiàn）、供应链（liàn）等很难（nán）在战略意图上达成共识

• 目标假大空（kōng）：依（yī）据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根（gēn）据市场机会订立雄心计划并量化（huà）成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

• 执行落地难（nán）：只提出口号式（shì）战略，未将（jiāng）战略解码成关（guān）键（jiàn）任务及年度经营（yíng）计（jì）划，战略与执（zhí）行（háng）两层皮（pí），战略高高在上，执行低头耕地（dì），两者（zhě）实际（jì）运行（háng）中脱钩

• 组（zǔ）织缺动力：战（zhàn）略规划（huá）要兼顾中长期发（fā）展和短（duǎn）期经营，而考核激励（lì）只（zhī）牵引当年的（de）短期（qī）经营目标，长期（qī）成功和短期利（lì）益（yì）未在（zài）一张绩效指标表里协调统（tǒng）一（yī），执行层都关（guān）注眼前（qián）和短（duǎn）期利益（yì），没有（yǒu）执行（háng）战略的动力。

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文（wén）。

企业应该如何洞察（chá）逆境中（zhōng）的增长机（jī）会（huì），找准当下战略支（zhī）点与突围之路（lù）？

中（zhōng）天华夏（xià）推出（chū）《战略规划（huá）牵引的持续有效增长（zhǎng）》2天一夜训战（zhàn）课程，由中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏首席战略专家，原华为集团战略与MKT副总裁，原华为研发体（tǐ）系（xì）蓝军总裁，企业战略咨询专（zhuān）家（jiā）亲自授课，由曾经的商业领（lǐng）袖赋（fù）能下一批商业领袖，边研讨（tǎo）、边评审、边输出（chū）企业战略规划报告，助（zhù）力企业（yè）把战略（luè）变为现实（shí），让高（gāo）管在同一顶层设（shè）计（jì）下作战。