产（chǎn）品开发流程是产品管理体系中的关键主流（liú）程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部（bù）门的（de）开发流程，使（shǐ）产品的各项开发活动和职（zhí）能（néng）活动并行进行，高效开展沟通、协调（diào）和（hé）决策，缩短（duǎn）开发周（zhōu）期，提升产品开发（fā）质量，保证产品业务（wù）目（mù）标（biāo）成功。

       • 有的企业产（chǎn）品开发（fā）流程仅局限于研发工（gōng）作的部门流（liú）程或者是基于职能部（bù）门（mén）分割的串行的流程（chéng）；

       • 有的企业产品开发没有一个（gè）“统一方（fāng）法（fǎ）”，职（zhí）责（zé）界定不（bú）清晰（xī），理解（jiě）不统一；

       • 有的企业产品开发（fā）流程规定了（le）很（hěn）多（duō）条条（tiáo）框框和细枝末节要求，审批官（guān）僚化。

       ······

       上述问题造成（chéng）最明（míng）显的结果就（jiù）是企业（yè）开发效（xiào）率低下，公司迟迟没有满足（zú）客户（hù）需求的产品面向（xiàng）市场。多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询提供的产品开发流程解决方案采用“一个流（liú）程、六个阶段、七个要（yào）素（sù）”的形（xíng）式，实施效果（guǒ）在财务指标与质量指标上都得到了实践（jiàn）验证，最（zuì）显（xiǎn）著的改（gǎi）进在于（yú）：

       • 产品研（yán）发周期显著缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占总（zǒng）收入的比率降低，人均产出率（lǜ）大幅提（tí）高；

       • 产品质量普遍提高；

       • 花费在中途废止项目（mù）上的费用明显减少（shǎo）。