研发（fā）多项目管理模（mó）块是属于企业战略体（tǐ）系中的支（zhī）撑与使能流程，随着企（qǐ）业规模的不断（duàn）扩大，企业不可避免面对如何管理多项目？如何（hé）选择项（xiàng）目？等问题。许多企（qǐ）业（yè）缺（quē）乏高效的多（duō）项目管理工（gōng）具与（yǔ）方法。

高效的研发（fā）多项目管理（项目组合管理），可帮助企业以（yǐ）有限的资源（人力、资金（jīn）、空间）创造最大的价值。研发多项目（mù）管理（组合管理）难度较大，需综合考虑（lǜ）：

n  企（qǐ）业长期战（zhàn）略（luè）定位与中、短期目（mù）标的平（píng）衡；

n  风（fēng）险与收益（yì）的平衡；

n  创新产品与成熟产（chǎn）品的平衡；

n  企业内部资源分配的平衡（héng）；

n  主（zhǔ）观（guān）经验与客观事实的平衡；

多宝平台网页版登录入口和中天华夏2012年开始引入国际先进的多项（xiàng）目管理知识体系（CREOPM），并结合（hé）自（zì）身（shēn）服务国内（nèi）外超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企（qǐ）业提升研（yán）发多项目管理（项（xiàng）目组合）能力。

多宝平台网页版登录入口和中天华夏的研发多项目管理（lǐ）理论（lùn）体系源自国际著名的CREOPM（分类Categorize、风险（xiǎn）分析Risk Analysis、评（píng）估evalsuate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管（guǎn）理Manage）体系，CREOPM是经（jīng）国外（wài）大量优（yōu）秀企业（宝洁、波音、福特等）检（jiǎn）验（yàn）的行之（zhī）有效的研发多项目管理体系。

      多宝平台网页版登录入口和中天华夏顾问团队从以下（xià）几个（gè）方面进（jìn）行辅导：

     1、单项目管理和多项（xiàng）目管理的关（guān）系、不同（tóng）点

     2、研发（fā）多项目（mù）资源分配、资源计划制（zhì）定（dìng）的方法（fǎ）和步骤（zhòu）

     3、研发多（duō）项目资（zī）源分配、资源（yuán）计划制（zhì）定的方法和步骤

     4、研发多项目业务（wù）决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先（xiān）等级，为优秀项目保驾护航（háng）

     5、掌（zhǎng）握支撑多项目运作的组织结构（gòu）：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管（guǎn）理方法和工具