开发子流程在产品与（yǔ）技术创新管理（lǐ）体系中起使能作用，它（tā）描述（shù）了一个产（chǎn）品从概念到实现过程的典型逻辑，并（bìng）对（duì）新产品（pǐn）开发的活动进（jìn）行（háng）规范的约束和指导。

目前，国内很多产品研发类企业（yè）由于缺乏一个全面而（ér）系统的（de）指（zhǐ）导（dǎo）思路，导致开发过程中出现如下的（de）一（yī）些（xiē）典型问（wèn）题：

l  开（kāi）发过程串行化，严重制约（yuē）了产品（pǐn）的（de）上市时间

l  经常性的（de）出现大的设计（jì）变更，导致项目进度、质量、成本的（de）失控

l  模块、子（zǐ）系统、产（chǎn）品之间（jiān）的（de）依（yī）赖关（guān）系经常被（bèi）忽略，系（xì）统集成时问题频发（fā）。

多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏借鉴先（xiān）进的IPD产品开（kāi）发（fā）子流（liú）程（chéng），并结合自身（shēn）服（fú）务超过（guò）3000家优秀企业的实践（jiàn），有效帮助企业（yè）提升产品开（kāi）发过程能力。

其中：

（1）系统设计流程的咨询方法论（lùn）：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开（kāi）发子流程：

l  瀑布式开发模式（shì）

l  迭代式开发模式

（3）硬件开发子系统：

l  瀑布（bù）式开发模式

        多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问团队通过从公司及产品线（xiàn）战（zhàn）略与（yǔ）规划（huá）能力提升、流程梳理、组织建设和角色定义、工具与方法的导入固（gù）化、相关模板的梳理与建设、年度（dù）商业计划与流程的建设及梳理六个方面（miàn）着手，帮助企业（yè）梳理和搭建战略规划体（tǐ）系，最终输出：