很多企（qǐ）业的产品（pǐn）管理体系日益成熟，但（dàn）产品开发能力的提高到（dào）了一定程度却遇到天（tiān）花板难（nán）以逾越。因为有些问题，仅（jǐn）仅依靠（kào）优化产品管（guǎn）理体系是（shì）无法解决（jué）的。比如：技术（shù）领先、技术风险（xiǎn）、开（kāi）发效率（lǜ）、开发质量、产品成本等。要想打（dǎ）破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏基于华为（wéi）等标杆企（qǐ）业的优秀实践，以（yǐ）及我（wǒ）们服务过的众（zhòng）多客（kè）户在技术管理领域的探索，建立（lì）起一套完整系（xì）统的技（jì）术创（chuàng）新管理体（tǐ）系，通过（guò）内部（bù）业（yè）务分层以及（jí）异（yì）步（bù）开发模式，以（yǐ）及预研、技术开发、平台/CBB等（děng）管理（lǐ）方法（fǎ），为企业产品和技术创新提（tí）供了有力的支持（chí）。

       技术规划流程，简称TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需求、技术发展趋势等（děng）信息制定未来中长期（3-5年）技（jì）术开发（fā）路标的过（guò）程（chéng）。技术路标规划使得技术开发工作能够先于产品开发进行（háng）技（jì）术研（yán）发，从而降低产（chǎn）品开发项目的技术风险。技术规划最终输（shū）出（chū）技术路标和技术项目任务（wù）书（Charter）,为技术开发提供输入。

       这个（gè）部分的咨询工（gōng）作（zuò），包括以下（xià）几个主要部分：

• 技术管理体系（xì）问题诊断

• 业务分层（céng）方案
  

• 技术（shù）决策组织及技（jì）术决策流程设（shè）计

• 技术规划组织及流程（chéng）设计

• 技术与平台（含CBB）开发组织及流程设计（jì）

  
  

图（tú）：技（jì）术规划体系（TPP）框架