研发（fā）绩效管理是研发人力资源管理的枢纽模块，既是体现各个工作（zuò）模（mó）块如人力资源的招聘、培训、薪（xīn）酬管理、员（yuán）工关系，以及产品开（kāi）发，业绩（jì）改进等（děng）之（zhī）间的成果体现，又反（fǎn）过来对（duì）各个模块的（de）差（chà）距改进提（tí）供依据。

       尽管研发绩效（xiào）管理很重要，但确实最（zuì）难正确实施（shī）的部分。由（yóu）于长久以来形成的认识误（wù）区，很多企业（yè）把绩效管理做成了（le）简单（dān）的“绩效（xiào）考核”。最终使得绩效管理并（bìng）没（méi）有发挥（huī）应（yīng）该（gāi）发挥的作（zuò）用，反而成（chéng）了食之无（wú）味，弃之可惜（xī）的事情。

      研发绩效管理的目（mù）的是为了提（tí）升研发效率，以达（dá）成组（zǔ）织（zhī）的（de）绩效。研发管（guǎn）理者（zhě）的最重要的任务在于经营、管理“人”，使（shǐ）被管理者（zhě）得到激励（lì）从而产生更大的效益，进而获得（dé）个（gè）人、团队、组（zǔ）织的绩（jì）效共赢。研发（fā）由于其（qí）工作技术性强、研发人（rén）员相对封闭（bì）、工作相对难于量化等原因使研发人员（yuán）的（de）绩（jì）效评价有一（yī）定的难（nán）度。

      中（zhōng）天华夏的研发绩效（xiào）管理咨询，综合运（yùn）用KPI、PBC，OKR、平衡积分卡（kǎ）等绩效（xiào）管理（lǐ）方法（fǎ），结合业（yè）界（jiè）优秀（xiù）企业的最佳实践（jiàn），结合企业（yè）实（shí）际需要进行量身定制，设计出支撑企业战略（luè）落地（dì）的创新绩效管理模式。

图1：组织（zhī）绩效管理循环与企业战略（luè）的关系

图（tú）2：战略解码到部门（mén）KPI及个（gè）人PBC的分解逻辑示意

图（tú）3：PBC结（jié）构与管（guǎn）理要点（diǎn）示意