研发人力资源管理体系概（gài）述说明

随着时代（dài）的发展和技术的进步，进（jìn）入21世纪以来，企（qǐ）业所处（chù）的（de）经济环境发生了巨大（dà）的（de）变化，技术（shù）更迭越来越快，网络越来越发达，商业模式不断的（de）变（biàn）革（gé），为了获（huò）得获得持续的竞争力，企业（yè）对人才的重视与日俱增。由于全球环境（jìng）下的不同企业发展（zhǎn）不（bú）均衡（héng）、企业之（zhī）间的（de）人才结构也存在显著差异，企业内部的人员结构（gòu）复杂，由于所处知（zhī）识爆炸的时代（dài），人员之间的信息获取不一致，观念和认知存（cún）在差异，人员年龄差异背后是时代（dài）的差异和生活方式的差异（yì），如此种种都对如今的人力（lì）资（zī）源管理（lǐ）提出越来越高的（de）要求（qiú）。

回顾现（xiàn）代管理（lǐ）理（lǐ）论的发（fā）展经历，从（cóng）18世纪英国（guó）的经（jīng）验管理（lǐ）时期认为管理是因人而异的，到美国的科学（xué）管理时期关注动作与效率，社会人时代关（guān）注人本身，再到现代的集组织学、行（háng）为科（kē）学、心理学、运筹学（xué）、系统学等（děng）多种学科与一（yī）身的交叉性学科知识，管（guǎn）理理论在企（qǐ）业管理的诸多领域都取得（dé）了显（xiǎn）著（zhe）的成（chéng）果。但是，一版管理（lǐ）理论在面（miàn）对研发领（lǐng）域的人力资源管理（lǐ）时，仍（réng）旧面临着一些困境。

不（bú）少（shǎo）企业的研发领域，研发（fā）管理（lǐ）者多从（cóng）技术专家的（de）角色转变为研发管理（lǐ）者，其（qí）对人（rén）力资源管理的知识和技能的认识和掌（zhǎng）握都不够（gòu）；而（ér）因为研发领域的天然技术壁垒，人（rén）力资（zī）源管理者对研发领（lǐng）域（yù）的业务知识掌握不够（gòu），难以深（shēn）入的参与到（dào）研发的（de）实务管理中。如何有（yǒu）效的（de）整合人力资源（yuán）管理者和研发（fā）管（guǎn）理者，形成一个整体的研发人力资源管理能力（lì），是（shì）当前不少企业迫（pò）切希望解决的问题。

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