第（dì）一部分（fèn） 产品（pǐn）战略的概念、要（yào）素与过程
1. 对企业战（zhàn）略的（de）基（jī）本认识
2. 企业战略的（de）要素与产品战略规划（huá）的关系
3. 产（chǎn）品（pǐn）战略制定过（guò）程
4. 产（chǎn）品（pǐn）战略基础（chǔ）
5. 产品战略的要素
6. 产（chǎn）品线战略（luè）与产品规（guī）划的关系
7. 案例：X企业（yè）的产（chǎn）品战略举例（lì）
8. 产（chǎn）品战略愿景
9. 练习：请拟定贵（guì）公（gōng）司的产品战略（luè）愿景
第二（èr）部分 产品（pǐn）规划（huá）相（xiàng）关组（zǔ）织及管理
1. 产品（pǐn）规（guī）划在产品（pǐn）管（guǎn）理体系中的位置
2. 产品经理的定位与（yǔ）职责
3. 产品规划的跨部门运作团（tuán）队
4. PMT的角色划分及运作
5. 各职能在产品规划中的分工与协作
第三部分 市场信息与需求采集与（yǔ）分析（xī）
1. 市场调研的定义及特点
2. 市（shì）场与需（xū）求调（diào）研方法简介
2.1 一手信息与二手信（xìn）息
2.2 问卷调查
2.3 客户访谈（不同的访谈（tán）对（duì）象、关（guān）注（zhù）点及方式）
2.4 概（gài）念测试
2.5 焦点（diǎn）小组（zǔ）
2.6 Mini市场、虚（xū）拟销售（shòu）
3. 市场调研的过（guò）程
4. 客（kè）户（hù）需求的KANO模型——欲望与需求
5. 客户需（xū）求的$APPEALS模型（xíng）及其应用
6. 产品的价值的内（nèi）涵及其本质
第四部分 产（chǎn）品规（guī）划（huá）第1步—理解（jiě）市场
1. 环境分析
1.1 宏观环境的机会/威胁分（fèn）析
1.2 以价值观念（niàn）分析用户环境
1.3 用波特五力分析竞（jìng）争环境
1.4 分析输出：市场地图
2. 竞争分析（xī）
2.1 波特五（wǔ）力模型
2.2 竞争产品分析
3. 公（gōng）司产品市场表现评（píng）估
4. 战略一致性分析
5. SWOT分析——输（shū）出策略矩（jǔ）阵（zhèn）
第五部分（fèn） 产品规划第2步—市场细分
细（xì）分市场描述的方法与要点：
1. 细（xì）分市场名称
2. 细分市场（chǎng）容量和增长率
3. 细分市（shì）场关键（jiàn）的购买（mǎi）者（zhě）
4. 细（xì）分市（shì）场的业（yè）务模式
5. 细分市场（chǎng）的$APPEALS（客户（hù）需求）
6. 细分（fèn）市场中现（xiàn）有的产品包（bāo）
7. 细分市场的主要竞争对手（shǒu）及其市场份额
第六部分（fèn） 产品规划第3步（bù）—产品组合分（fèn）析
1. 组合分析阶段概要（yào）
2. 市场吸引力评（píng）估
3. 组（zǔ）合分析
第七部（bù）分 产品规划第4步（bù）—制定业（yè）务策略与（yǔ）规划
1. 《产品业（yè）务计划》的撰写
2. 风（fēng）险描述
3. 输出初始的产品业（yè）务计划（huá）书（shū）（产品（pǐn）规划）
第八部分 产品规（guī）划第5步—整合业务计划及产品（pǐn）路标制定
1. 整合产品线业务计划（目的，主要（yào）活动，输出（chū））
2. 建立细分市场（chǎng）产品包与产品线（xiàn）对应关（guān）系
3. 案例：制定某产品包（bāo）的项目任务（wù）书
4. 组合决（jué）策标准（PDC）
5. 组合（hé）路标开发的六个步骤
5.1 定（dìng）义（yì）权重框架
5.2 确定所有的潜在项目
5.3 将项目（mù）划分为不同的组
5.4 根据权重框架给项目打分
5.5 确（què）定（dìng）项目间的依（yī）赖关系
5.6 将（jiāng）一个（gè）路标内的（de）项目进行排序
6. 整合为公司级的项（xiàng）目清单
7. 通过管道管（guǎn）理优化项（xiàng）目优先级排序
8. 整合产品线业（yè）务计（jì）划
9. 产品包需求分析（QFD）
10. 产品平（píng）台划分
11. 制定产品线路标规划
12. 产品线路标规划示（shì）例
第九部（bù）分 产品规划第6步 产品规划的执（zhí）行与绩效评估
1. 准备初始的产品（pǐn）包业务（wù）计划（huá）（IOBP）
2. 项目任务书准备材料
3. 制定项（xiàng）目任务书（Charter）
第十部分 课程小结
1. Q&A
2. 总结及阅读推荐
