技术评审是（shì）IPD体系中的重要支撑模块，贯穿于产品开发流程的始终。技术评审是由相关专业领域的评审专家对产品开发过（guò）程中技术（shù）成熟度（技术、交付、市场）进行评审，目的是检查技术点（diǎn）上的准备情况，发现遗留问题，评（píng）估（gū）存（cún）在的产品（pǐn）风险，并形成对策和操作建议；同（tóng）时使（shǐ）项目组和干系人对（duì）项目阶段性交付（fù）成果达成共识，便于后续（xù）工作开展。通过（guò）技术评审（shěn），能有效的提高产品开发（fā）质量、提高生产率、降（jiàng）低成本。

       技术评（píng）审是业界（jiè）公认的质量（liàng）控制最有效的手段之一（yī），统计数据表明，通过技术评审尽早（zǎo）发（fā）现缺陷（xiàn）的修复成本远远（yuǎn）低于在产品开发（fā）后期测（cè）试发现缺陷的修复（fù）成本。很多企业也明白这（zhè）个道（dào）理，要求（qiú）项（xiàng）目都进行技术评审，但在（zài）实际执行中（zhōng），很多人感觉每次（cì）技术评审都是（shì）走（zǒu）形式，没能真正发现问题，很多问题还是遗（yí）留到了测（cè）试甚至客户手（shǒu）中。久而久之，开发（fā）人员中经常出现这样的论调：

       1、我们项目很（hěn）特殊，不（bú）用进行评审；

       2、我（wǒ）们项目（mù）进度太紧张，没时间做评（píng）审了；

       3、评（píng）审都（dōu）是（shì）走过场，没效果；

       4、后面还有测试，不需要再评审了；

       ······

       多宝平台网页版登录入口和中天华夏（xià）咨询的（de）技术评（píng）审（shěn）模块总（zǒng）结了（le）业（yè）界经典理论，并结合自身超过5000家优（yōu）秀企业的咨询服务与培训实践，帮助企业有效开展技术评审：

       n  确保（bǎo）需求实现的质（zhì）量和（hé）效率，保（bǎo）证客户满（mǎn）意（yì）；

       n  缺陷和问题在产品开发的（de）前期被充分发现（xiàn），降低（dī）产品（pǐn）开发成本；

       n  显著减少（shǎo）返工，确保产品如期上市（shì）。

图为（wéi）：华为TR评审点

       中（zhōng）天华夏咨询的技术评审（shěn）模块（kuài）理（lǐ）论遵循正（zhèng）规的检视（shì）流程定（dìng）义和华（huá）为IPD中的TR评审定（dìng）义。