研发（fā）财务&成本（běn）管理是产品与（yǔ）技术创新管理体系重要的支撑模块，贯穿于（yú）产品与（yǔ）技术（shù）研发的全过程。以投资为导向，以财务数据为衡（héng）量指标，才能有效衡量产品的市场价值和（hé）贡献，保证（zhèng）产（chǎn）品的真正（zhèng）商（shāng）业成功。
通过本（běn）模（mó）块咨询（xún）服务，帮助系统引入研发预算管理（lǐ）方法：收（shōu）益基准法、资（zī）产基准法、能力基准（zhǔn）法和环（huán）境基准法，完善研（yán）发（fā）财务（wù）预算管理体（tǐ）系（xì），建立行之有效的研发成本管理体系（xì）-DFC，使研发（fā）中高层领导及骨干系（xì）统（tǒng）掌握（wò）研发成（chéng）本管理必备知识、技能，帮助企（qǐ）业在（zài）研发阶段有效评估产品收益（yì），支撑管理决（jué）策，创（chuàng）造产品（pǐn）的成本优势。
通过咨询，导入以下方法（fǎ）和工具：
DFX（DFC （Design For Cost）面向成本的研（yán）发、DFM （Design For Manufacturability）面向可制（zhì）造性研发、DFQ (Design For Quality)面向质量的研发、DFR （Design For Reliability）面向可靠性研（yán）发。
