决策评审是产品与（yǔ）技术创新（xīn）管理体系中（zhōng）的重要（yào）支撑模块，贯穿于产品（pǐn）开发流程的始终（zhōng）。决策评审的基（jī）点（diǎn）和核（hé）心思（sī）想是把产品（pǐn）开（kāi）发看（kàn）作（zuò）是（shì）一项（xiàng）投资行为（wéi），把正确定（dìng）义市场需求、明确业务（wù）概念（niàn）作（zuò）为流程的（de）第一步，着（zhe）眼于一开（kāi）始（shǐ）就把事情做正确，并（bìng）且在业务的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划（huá）。通过对新业务的开发进行分阶段评审、分阶段（duàn）资源（yuán）投入，从而（ér）提高业务开发（fā）成功（gōng）率，减少因业务开发失败造成的（de）损失。

       目前很多企业并没有（yǒu）真正的将研发视（shì）为一种市场（chǎng）行（háng）为（wéi），仍然是企（qǐ）业把产品做出来再销售（shòu）出去（qù）的（de）思想，忽略（luè）了市场与竞争。经常（cháng）出现耗（hào）尽（jìn）人（rén）力物力时间把（bǎ）产品研（yán）发出来，结（jié）果上市时发现（xiàn）竞争对手的同（tóng）类产（chǎn）品（pǐn）已经占据了大部分市场（chǎng）。产（chǎn）品虽然做出来了，却无法为（wéi）公司带来价值，从（cóng）投资角度说就是（shì）一个失（shī）败的项目。另外有的企业缺少决策评（píng）审所需的（de）相应（yīng）支持，虽然流程中设置了决（jué）策评审点，实际上也是高层领导“拍（pāi）脑袋（dài）决（jué）策”，决策评审流于形式，没有真正发挥作用。多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询的决（jué）策评审模（mó）块总结了业界经（jīng）典理论，并（bìng）结合自身超过5000家优秀企业的（de）咨（zī）询服务与培训实践（jiàn），能够帮（bāng）助（zhù）企业建立分工明确、可操作性的高效（xiào）决策评审机制。决策评审（shěn）是集成产品开（kāi）发管理团队(IPMT)管理产品投资（zī）的重（chóng）要手段， IPMT自（zì）始（shǐ）至终（zhōng）以投资商（shāng）的角度来进（jìn）行决策评（píng）审：

       n  确保开发的产品符合公（gōng）司的（de）战略目标及核心能（néng）力；

       n  确（què）保产品开发团（tuán）队得（dé）到使项目成功所必需的资源；

       n  明确地做出（chū）继续（xù）或终止的（de）决策，以释放资源（yuán）用于关键（jiàn）的项目（mù）。

图（tú）为华为IPD产品开发流程中的（de）决（jué）策评（píng）审点

       IPD体系流程（chéng）中包括四个主要决策评审点：任务书决策（cè）评审、概念决策评（píng）审、计划决（jué）策评审（shěn）和可（kě）获得性（xìng）决策评审。决策评审点使得（dé）IPMT为PDT提（tí）供了一致的方向，同时（shí）也设置了监（jiān）控（kòng）项目进展（zhǎn）的测评点（diǎn）及（jí）边（biān）界范（fàn）围。在各个决策评审点上，IPMT的角（jiǎo）色都应该有（yǒu）明确的定义（yì）。

       多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询的（de）决策评审模块（kuài）源（yuán）于IPD中的（de）DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中包括五个主要决策评审点：任务书决（jué）策（cè）评审、概念决策评审（CDCP）、计划（huá）决策评审（PDCP）、可（kě）获得（dé）性决策评审（ADCP）和（hé）生命周期结束（shù）决策（cè）评审（EOX DCP）。决策评审点使得IPMT为（wéi）PDT提供了（le）一致的（de）方向，同时也设置了监控项（xiàng）目（mù）进展的测评点及边界范围。

决策评审运作（zuò）流程（chéng）