研发项（xiàng）目管理，在研发体系中（zhōng）可以说无处不在（zài）。它支（zhī）撑公（gōng）司产品与技术创新管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）的落地，在技术预研、技术开（kāi）发、产品预研（yán）及（jí）产品开发过程中都需要（yào）研发（fā）项目管（guǎn）理的运用。

       完（wán）整的产（chǎn）品研发体系（xì）中，项目管理至少应考虑（lǜ）到三个层面：

• 单个项目的管理

• 多（duō）项目（集）的管理

• 项目（mù）组合管理

  
  

       企（qǐ）业需（xū）要构建相关的项（xiàng）目管（guǎn）理规范及（jí）运作（zuò）规则（zé）。以（yǐ）其获得以下（xià）诸多方面的（de）平（píng）衡：

• 企（qǐ）业长期战略定位与中、短期目标的平衡；

• 风险（xiǎn）与收益（yì）的平衡；

• 创（chuàng）新产品（pǐn）与成（chéng）熟产品的平衡；

• 企业（yè）内部资源分配（pèi）的平（píng）衡（héng）；

• 主观经（jīng）验与（yǔ）客（kè）观事（shì）实的平衡

       完整的项目管理流程包（bāo）括从项目（mù）启动到项目结项的全过程运作管理。本模（mó）块的咨（zī）询包括（kuò）以下内（nèi）容：

• PMO的组织设置与运作规范（fàn）

• 项（xiàng）目优（yōu）先级与排序（xù）管理
  

• 项目启动、计划、监控、结项等流程

• 项目变更管理

• 项目风险管理

• 项目问题管理
  

• 项目沟通与汇报管理
  

• 项目团队的建设、评（píng）价与考核

图（tú）1：研发项目管理的十大领域与五（wǔ）大过程（chéng）

       项目管理中，对风险与问题进行识（shí）别和管理，是项目管理的重要内容之一。风险管理和问题管理是一个闭环过程，相互促进和补充。