支撑与(yǔ)使能流程
研发采购管理必须确保在需(xū)要时,项(xiàng)目可以从项目(mù)组(zǔ)织之外获取产品、服务及其(qí)它(tā)资源(yuán),得到相应的产品、交(jiāo)付和服务保障。采购管(guǎn)理关系着(zhe)整个(gè)物流(liú)链的进程,因此做好研发采购管理工作(zuò)至关(guān)重要。
研发是(shì)新供应商及(jí)新(xīn)器件引入(rù)的关键环节。多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问将帮助(zhù)企业解(jiě)决采购管理中的机制不清、责权不(bú)明、流程不畅等诸(zhū)多问题,帮助企业建(jiàn)立入口出口标准,建立健(jiàn)全研(yán)发新供应(yīng)商引入(rù)、新器件引入、研发(fā)采购(gòu)流程管理等相(xiàng)关机制(zhì),确(què)保采购管理过程(chéng)为整体的产品(pǐn)研(yán)发管(guǎn)理体系(xì)的顺(shùn)畅执行提供(gòng)高效(xiào)支(zhī)撑。
图1 采(cǎi)购活动在产品研发过程各阶段的主要活(huó)动(示意(yì))