第（dì）一部分  你（nǐ）真的理解绩效吗（ma）？

       1. 你（nǐ）需要（yào）考虑，你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考：为（wéi）什么那么多公司实（shí）施了绩效管（guǎn）理，但却（què）没有提高绩效？为什么有的（de）公司没（méi）有进行严格的（de）考核（hé），却可以达成目标？

       3. 几个与（yǔ）绩效密切相关的问（wèn）题（tí）

       4. 绩效（xiào）管理应避免陷入绩效（xiào）考核与绩效主义的误区

第二部（bù）分  研（yán）发绩效（xiào）管理综述

       1. 研发绩效管理（lǐ）难在何处？

       2. 研（yán）发（fā）绩效管理的独特性

       3. 如何正确理解绩效管理——你（nǐ）是不（bú）是太把考核（hé）当回（huí）事儿了？

       4. 绩效管理之惑（研发人（rén）员，研（yán）发（fā）管理者，HR）

       5. 研（yán）发（fā）绩效（xiào）管（guǎn）理系统解决方案

       6. 研发组（zǔ）织绩（jì）效（xiào）与个人绩效应分别遵循各（gè）自的（de）过（guò）程与方法

第三（sān）部分  研发的组织绩效管理

       1. 研发组织绩效的管理原则与过程

       2. 组织绩效的管（guǎn）理工具与方法

       3. 如何（hé）为（wéi）各部门设置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解码：KPI与组织（zhī）目标的关系

       6. KPI设计（jì）工（gōng）具及其运用（yòng）——KRA、平衡计分卡、KPI管理表

       7. 演练：KRA的运用（yòng）

第（dì）四部分  团（tuán）队绩效与个人绩（jì）效（xiào）的管理（lǐ）

       1. 团队与个人绩效的管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）式

       2. 个人（rén）绩效管理中（zhōng）的重大误区

       3. 团队（duì）与个人绩效管理的要点

       4. 业界优（yōu）秀实践（jiàn）：OKR、PBC方（fāng）法简介介绍

       5. PBC中绩效目标的内容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩（jì）效目标制定（dìng）沟（gōu）通：3+1对齐

       8. 绩效辅导是绩效管理成功（gōng）的关（guān）键

       9. 让绩效评价（jià）不再（zài）困难

       10. 绩效反馈，让绩效管理闭环

       11. 绩效（xiào）考核结果（guǒ）运用

第五部（bù）分  研发绩效管理的高（gāo）级话题（tí）

       1. 研发绩效管（guǎn）理从来都不是一个独立（lì）的管理行为——把绩效管理（lǐ）融入到（dào）日常任务管理行为中

       2. 激（jī）励和绩效到底什么（me）关系？

       3. 什么因素才能（néng）真正（zhèng）激励一（yī）个人？

       4. 你了解你的员工（gōng）的需求吗？（保健因素与（yǔ）激励因素的区（qū）别（bié）与联系，如何（hé）应用这（zhè）些（xiē）因素？）

       5. 公司愿景和团队愿景，你（nǐ）会为团队设立愿景吗（ma）？

       6. 更多的激励技巧与方法

       7. 最理想（xiǎng）的绩效管理是“无为而治”，如（rú）何正确理解？

       8. 让自己成为“大（dà）巧若（ruò）拙”的（de）激励者！

       9. 课程总结及阅读书目（mù）推荐