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Consulting case 咨询案（àn）例

心连心化工研发管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）咨询项目

企业名称

河南心连（lián）心化工（gōng）集团有限（xiàn）公（gōng）司

所属行业

化工

河（hé）南心连心化肥有（yǒu）限公（gōng）司占地面积60多万平方米，拥有（yǒu）员（yuán）工3500多名，其中研究（jiū）生（shēng）学历20余人，本科学历人员230余人，大专学历人（rén）员1100余人，各类中（zhōng）高级专业技（jì）术（shù）人员500余人；为国家百万吨化（huà）肥生产基地（dì）。心连心化肥畅销河南（nán）、山（shān）东（dōng）、江（jiāng）苏（sū）、安徽、广东、东（dōng）北（běi）等（děng）地，拥有5000多个基层乡镇网点，远销韩国、东南亚等（děng）地区（qū）。

咨询范围

敬（jìng）请期待（dài）！

项目收益

敬请期待！

咨（zī）询（xún）现场（chǎng）

其他案例

TCL实业IPD体（tǐ）系（xì）建设（shè）咨询项目

中（zhōng）天华夏咨询（xún）顾（gù）问组从TCL智能终端业务群的（de）文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及（jí）能力方面（miàn），分析（xī）了业务规划及相关体系主要存在（zài）的问题。结合问题，多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏咨询顾问组建（jiàn）议TCL智能（néng）终端业务群IPD体系第一期包括九大模块（kuài），分为两个阶段。
福耀玻璃IPD体系建设项目

以提升福耀产品竞争力（lì）为核（hé）心（xīn）点（diǎn），辐（fú）射商（shāng）务、研发、运营（yíng）、生产、财务、人事等相关（guān）部（bù）门，通过组织和流（liú）程（chéng）再（zài）造（zào）和系列赋能，全（quán）力打造以（yǐ）市场为导向（xiàng）的（de）端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

浪潮信息面临的产品品类多、定制化项（xiàng）目多（duō）、快（kuài）速响应、短周（zhōu）期/高（gāo）品质（zhì）等市场挑战，对产品研（yán）发提出（chū）新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功（gōng）负责的组织（zhī）；提高产品组合管理能（néng）力（lì），聚焦价值机（jī）会点，提高（gāo）企（qǐ）业运营绩效；提（tí）高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市（shì）场需求；通过异步开发模式，加强技术准（zhǔn）备，提升创新能力、技术风险应对能力（lì）和（hé）研发效率。
万和新电气IPD体系（xì）建设项目

多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨（zī）询顾问组通过剖析家（jiā）电行（háng）业的变革现状以及万（wàn）和所（suǒ）面临的严峻挑战，建议万和（hé）IPD 体系建（jiàn）设分为四个阶段，第一阶段（duàn）：战（zhàn）略（luè）梳理（lǐ）与顶层设（shè）计；第二阶段：产品管理体系（xì）建设；第（dì）三阶（jiē）段：技术（shù）管理（lǐ）体系建设；第四阶段：试运行及（jí）推（tuī）广。
李锦记卓越产品（pǐn）管（guǎn）理（lǐ）体系咨询项目

本项目大幅度提（tí）升（shēng）了无限极公司的跨部门沟通（tōng）运作效（xiào）率（lǜ），有（yǒu）力地支撑了公司高层对产品（pǐn）开发“快准好”的战略要求（qiú）