TCL实业IPD体系建（jiàn）设（shè）咨（zī）询项目
企业（yè）名称（chēng）
TCL实业控（kòng）股股份（fèn）有限公司
所属行业
快速消费品（pǐn）
TCL创立于1981年， 目前在全球共有12万多名（míng）员工，42个研发机构（gòu），10余家联合实验室、4个CNAS（中国合格评定国（guó）家委员（yuán）会）资质认定实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销（xiāo）售机构，业务（wù）遍及全球160多个国家和地（dì）区。
TCL实业是TCL旗下聚（jù）焦（jiāo）智能终（zhōng）端业务及其平台（tái）支撑和（hé）生态圈业务（wù）的智能科技产业集团，旨（zhǐ）在以智慧显示（shì）为核（hé）心构建AI×IoT全（quán）场景智慧健康生活（huó），引领行业迈向智慧与未来，为用户打造全场景、全（quán）品类的（de）智慧（huì）健康生活。
随着AI、IoT、5G、云（yún）计算、大数据（jù）的趋势到来，越来越多的（de）企业特别是手机厂商跨界（jiè）进（jìn）入智能家（jiā）居领域。TCL实业（yè）作（zuò）为家电（diàn）行（háng）业龙头企业，在历经（jīng）四十年风雨（yǔ）历程之后，面临新的市场挑战和发展机（jī）遇。为了应对（duì）新的市场环境（jìng），在未（wèi）来的竞争中占据有利地（dì）位并实现战略目标，TCL实业管（guǎn）理层（céng）决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新（xīn）管理能力。
咨询范围
中（zhōng）天华（huá）夏咨询（xún）顾问组从（cóng）TCL智能终端业（yè）务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务（wù）规划（huá）及相关体系主要存在的问（wèn）题。结合问题，多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系（xì）第一期包括九大模块，分（fèn）为（wéi）两个阶段。
第一阶段：变革管（guǎn）理、组（zǔ）织架构设（shè）计、流程（chéng）架构设计、决（jué）策管（guǎn）理；
第二阶（jiē）段（duàn）：Charter立项、产品战略（luè）规划及路标规划、需求管理、技术规划、流程管理（lǐ）与（yǔ）持续改进。
项目收益
在（zài）项目（mù）组（zǔ）全（quán）体成员几（jǐ）个月的努力下，TCL智能终端业（yè）务群（qún）两大（dà）阶（jiē）段的交付目标（biāo）顺利完成。通过多轮培训、研讨和实操演练，目前TCL智能终端业务群已（yǐ）经从文（wén）化和思想上建立（lì）IPD理论体系，大家在研发管理体系语言上达成（chéng）了（le）统一，不同（tóng）部门在思想（xiǎng）认识上发生了根本改变（biàn）。产品（pǐn）开发（fā）是（shì）投资行为（wéi）的理（lǐ）念深入人心（xīn），对产品开发流（liú）程进行了重新优化和（hé）完善。
其他案例（lì）
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福耀玻璃IPD体系建设项目（mù）
以提升福（fú）耀产品竞争力为核心点，辐射商务（wù）、研发、运营（yíng）、生产、财务、人事等相（xiàng）关部门（mén），通过组织和流程再造和系列赋能，全（quán）力打（dǎ）造以市场为导向的端到端（duān）产品创新与（yǔ）研发管理（lǐ）体系（xì）。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询项目
浪潮（cháo）信息（xī）面（miàn）临的产（chǎn）品品类多、定（dìng）制化项目多、快速（sù）响应、短（duǎn）周期（qī）/高品质等市场挑战，对（duì）产品研发（fā）提出新（xīn）的要求：从职能化运作为主转向业（yè）务（wù）线（xiàn）运（yùn）作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提（tí）高产品组（zǔ）合管理能力，聚焦价（jià）值（zhí）机会点，提高企业运（yùn）营绩效；提（tí）高研发效率、质（zhì）量，应对市场（chǎng）挑战；加强技术重用，提高（gāo）研（yán）发效率，应对（duì）定（dìng）制化市场需求（qiú）；通过异步（bù）开发模式，加强技术准备，提升创（chuàng）新能力、技术风（fēng）险应对能力和研发效率（lǜ）。
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万（wàn）和新电气（qì）IPD体（tǐ）系建设项目
多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏咨询顾问组通过（guò）剖析家电（diàn）行业的变革现状以（yǐ）及万和所面（miàn）临的（de）严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶（jiē）段：战略（luè）梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第（dì）三阶段：技术（shù）管理（lǐ）体系（xì）建设（shè）；第（dì）四阶段：试运行（háng）及（jí）推广。
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李锦（jǐn）记卓越产品管理体（tǐ）系咨询项目
本项（xiàng）目大幅度提升了无限（xiàn）极公（gōng）司的跨部门沟通运作（zuò）效（xiào）率，有（yǒu）力地支（zhī）撑了公司高层对产品开发（fā）“快（kuài）准（zhǔn）好”的（de）战略（luè）要求
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