企业名称
浪(làng)潮集团有限(xiàn)公(gōng)司
所属行业(yè)
云计算/通(tōng)讯/软件
浪潮集团(tuán)是中国(guó)领先的云计算(suàn)、大数据服务商,拥(yōng)有浪潮(cháo)信(xìn)息、浪潮软件、浪潮国(guó)际三家上市公司。主(zhǔ)要(yào)业务涉(shè)及(jí)云计算、大数据、工业互联(lián)网、新一代(dài)通信及(jí)若干应用场景。已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。
浪潮是中国最早的(de)IT品(pǐn)牌之一(yī),一直秉承创新的理(lǐ)念,数次在中国信息(xī)产业(yè)发展的(de)重要历史阶段,通过(guò)提供领先技术,提升竞争实力,成为新一代信(xìn)息技(jì)术领军(jun1)企业,全面服务(wù)经(jīng)济社会的数字化转型和高质量(liàng)发展。
浪潮信息面临的产品(pǐn)品类多、定(dìng)制化项(xiàng)目(mù)多、快速响应、短周期/高(gāo)品(pǐn)质等市(shì)场挑战,对(duì)产品研发提出(chū)新的要(yào)求:从职能化运作为主转(zhuǎn)向(xiàng)业务线运作为主,建立分层分级面向商(shāng)业成功负(fù)责(zé)的组(zǔ)织;提高产品组合管理(lǐ)能(néng)力,聚焦价值机会点,提(tí)高(gāo)企业运(yùn)营绩效;提高研发效率、质量,应(yīng)对市(shì)场挑(tiāo)战;加(jiā)强技术重用(yòng),提高研发效率(lǜ),应对定制(zhì)化市场需求;通过异步开发模式,加强技术准备,提升(shēng)创新能力、技术风险应对能力和研发效(xiào)率。
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾(gù)问(wèn)组(zǔ)对浪(làng)潮信息进行了全面(miàn)的调研(yán)诊断,结合浪潮信(xìn)息的需(xū)求,通过二阶段(duàn)深入了解浪(làng)潮(cháo)IPD1.0运作情况,解决当前IPD运作(zuò)较紧急问题,二阶段在(zài)现有(yǒu)IPD流程基础上,重点解(jiě)决“HOW”,支撑流程高效运(yùn)作,改(gǎi)进(jìn)产品项目(mù)计划完(wán)成率和产品质量,深化(huà)IPD变革(gé),促进组织能(néng)力发育成为关键战略举措,由(yóu)业务战略(luè)牵引的流程适配业务的程(chéng)度、IPD高效(xiào)运作的(de)组织(zhī)和机制、流(liú)程核心(xīn)人(rén)员的能(néng)力等。
浪潮IPD2.0咨询项(xiàng)目(mù)共划分为(wéi)BMT运(yùn)作、PDT运作(zuò)、Charter开发、项目管理、质量管理、财(cái)务(wù)管理、人力资源、供应制(zhì)造等八个模块(kuài),依(yī)托业务(wù)运作(zuò)的主线(xiàn),通(tōng)过项目管理和质量(liàng)、HR、财务、供应制(zhì)造的高效支撑(chēng),提(tí)升(shēng)BMT决策效率和质量、PDT运作(zuò)效果和Charter开发(fā)质量。并在三阶段进行试点(diǎn)运(yùn)行,验证(zhèng)落地(dì)效(xiào)果。
在现有(yǒu)IPD流程基础上,重点解决了“HOW”,改进了产品投(tóu)资回报率、项目计划完(wán)成率(lǜ)和产品质量,提(tí)升了BMT决策质量(liàng)、效率和及时性,提高了PDT运作效(xiào)率和(hé)质量,使(shǐ)质量、财(cái)经、供应制造等跨领域代表(biǎo)在产品(pǐn)规划(huá)和开(kāi)发中(zhōng)发挥更大(dà)作用,改善了charter开发质量,加强了(le)PDT建(jiàn)设和激励,对(duì)PDT经理选育用留进行了优化,同(tóng)时对产品(pǐn)上市经营业绩达成进行激励
多宝平台网页版登录入口和中天华(huá)夏(xià)咨询顾问组从TCL智能终端业务群(qún)的文化价值观、战略、组(zǔ)织(zhī)、流程(chéng)、资源配置及能力方面(miàn),分析了(le)业务(wù)规划(huá)及相关(guān)体系主要存在的问题。结(jié)合(hé)问题,多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问组(zǔ)建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分为两(liǎng)个阶段(duàn)。
以提升福耀产品竞争力为核心点,辐射商务、研发、运(yùn)营、生产、财(cái)务、人事等相关(guān)部门,通过组织和流程再造和系列赋能,全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发(fā)管理体(tǐ)系。
多宝平台网页版登录入口和中天华(huá)夏(xià)咨询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的(de)严峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设(shè)分为四个阶段, 第一阶段(duàn):战略(luè)梳(shū)理(lǐ)与顶层设计;第二阶段:产品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第三阶段(duàn):技术(shù)管理体(tǐ)系建设;第(dì)四阶段:试运行及(jí)推(tuī)广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门(mén)沟(gōu)通运(yùn)作效率(lǜ),有力地支撑了(le)公司高层对产品开发“快准好”的战略要求