企(qǐ)业(yè)名称(chēng)
北(běi)京动力源科技股份有限公司(sī)
所属行业
电力电子、新能源
北京动力源科技股份有(yǒu)限公司(sī)是中关(guān)村科技园区内高新技术企业,专注于电力(lì)电子及其相关(guān)控制技术(shù)产品的研发、制造、销售和服务。已推出的产品系列包括:智能高频通信开关电源、N+1冗余逆变器(qì)系统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放站(zhàn)等。动(dòng)力源的研发投入逐年增加,已具备了较强(qiáng)的研发能力,拥有全部产品的完(wán)整(zhěng)知识(shí)产权。
在当今客户需(xū)求不断变化、新技术爆炸(zhà)式涌现(xiàn)、产品生(shēng)命周(zhōu)期的缩短以及竞争加(jiā)剧(jù)的环境(jìng)下,动力源人深(shēn)切(qiē)体会到研发在获取竞争优势中的重要性,研(yán)发是为未来投资。公司一直致力于(yú)提升产品的研发(fā)能力,从(cóng)流程、组织、人员三方面都下了很(hěn)大功夫,希(xī)望进(jìn)一步构建、推(tuī)行和落地(dì)IPD研发管理体系,提升产品开(kāi)发效率和(hé)质量,支持企(qǐ)业经营目标(biāo)稳(wěn)步提(tí)高,做能源利(lì)用(yòng)专(zhuān)家。
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问团队为动力源实施研发管理体系建设咨询项目。具体咨询范(fàn)围(wéi)主(zhǔ)要包括以下几(jǐ)点:
为期9个月的动力源第一期IPD体系建设咨询(xún)项目取得了(le)丰硕成(chéng)果(guǒ),尤其是对之前研发项目随意立项、项目价值和(hé)客户价(jià)值分(fèn)析不清的等现(xiàn)象(xiàng)有了很(hěn)大改善,公司的高层和中层也逐渐形成把产品开发当做一项(xiàng)投资来管理的理(lǐ)念。具体表现在(zài):
1.优化(huà)了PDT团(tuán)队和(hé)IPMT决策团队,产品开发的目标更一致和清晰(xī)。
2.改变了过(guò)去流程只集中在研发这一小段(duàn)的情况(kuàng),建立了(le)端到端(duān)、各(gè)职(zhí)能部(bù)门参与的(de)产(chǎn)品开发流程
3.规范了项目管理的运作,对项(xiàng)目管理的好坏有了定性和(hé)定量的评价(jià)和管(guǎn)理方法
4.通过对需求(qiú)流程的梳理,使需求收集和分析由无到(dào)有(yǒu),更加关注客户的需求。
2017年(nián),多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨(zī)询作为(wéi)顾(gù)问(wèn)方将继续全程参(cān)与(yǔ)第二期项目咨询工作(zuò)。
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端(duān)业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面,分析(xī)了业务规划及相关体系主要存(cún)在的(de)问题。结合问题(tí),多宝平台网页版登录入口和中天华(huá)夏咨询顾问组建议TCL智能终端(duān)业(yè)务群IPD体系(xì)第一(yī)期包括九大模(mó)块,分为两个阶段。
以提(tí)升(shēng)福耀产(chǎn)品竞争力为核心点,辐射商务(wù)、研(yán)发、运(yùn)营、生产、财务(wù)、人事等相关部门,通过组织和流程再(zài)造和系列(liè)赋能,全(quán)力打造以市(shì)场为导向的(de)端到端产品创(chuàng)新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目(mù)多(duō)、快速(sù)响应、短周期/高品(pǐn)质等(děng)市场挑(tiāo)战,对产品研发提出新的要(yào)求:从职能化(huà)运作为主转向业务线(xiàn)运作为主,建立分层分级(jí)面(miàn)向商业成功负责的组织;提高产品组合管理(lǐ)能力,聚焦价值机会点,提高企业运营绩效;提高研发(fā)效率、质量(liàng),应对市场挑战;加强技术(shù)重(chóng)用,提高研发效率,应对定制化市场需求;通过异步开发模式(shì),加强技术准备,提(tí)升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
多宝平台网页版登录入口和中天华夏咨询顾问(wèn)组通过剖析家电行(háng)业的变革现状(zhuàng)以及万和所面临的严峻(jun4)挑战(zhàn),建议(yì)万和IPD 体系建设分为四(sì)个阶段(duàn), 第一阶段:战略梳理与(yǔ)顶层设计;第二阶段:产品(pǐn)管(guǎn)理(lǐ) 体系建设;第三(sān)阶段:技术管理体系建(jiàn)设(shè);第四阶段:试运行及推广(guǎng)。
本项目大幅度提(tí)升了无限极公司的(de)跨部门沟通运(yùn)作(zuò)效率(lǜ),有力地支撑了公(gōng)司高(gāo)层对产品开(kāi)发“快准好”的战略要求