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Training case 人才培养案例

TCL研发管理技能（néng）提升培训项目

企业名称

TCL集团股份（fèn）有限（xiàn）公司

所属行（háng）业

电子

TCL集团（tuán）股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及（jí）互联（lián）网应用服务企业集团。其前身（shēn）为中国首批13家合资（zī）企（qǐ）业之一（yī）——TTK家庭电器（惠州）有限公司（sī），从（cóng）事录音磁带的生产制造，后来拓展到（dào）电话、电（diàn）视、手机、冰箱、洗衣机、空调（diào）、小（xiǎo）家电、液晶面板（bǎn）等（děng）领域。集团现有8万多名员工，23个研发机（jī）构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销（xiāo）售机构，业务（wù）遍及全球160多个国家和地区。

随着工业转型加速，TCL也将提升技术能力、工（gōng）业能力（lì）、全球化（huà）能力、强化互联网（wǎng）应（yīng）用服务能力作为企（qǐ）业的（de）经营策略。公司（sī）一直致力于提升产品的（de）研发（fā）能力，从流程、组织、人员三方（fāng）面都下了很大功夫，希（xī）望进（jìn）一步提升（shēng）公司研（yán）发人（rén）员整体实力，提升项（xiàng）目管（guǎn）理、产品测试（shì）等（děng）方面的（de）实（shí）战经（jīng）验，TCL携手多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏着力打造研发管理技能提（tí）升培训项目。

培训（xùn）范围

多宝平台网页版登录入口和中天华夏基于（yú）对（duì）TCL的现状进行调研（yán）诊断（duàn）与需求分析，针对TCL的实际情况，设计（jì）了与之匹配（pèi）的研发管（guǎn）理（lǐ）技能提升培（péi）训项目：

1）研发人员（yuán）的（de）系统思维
2）产品测试方法与实（shí）战演练
3）研（yán）发项目管（guǎn）理（lǐ）基础与实战（zhàn）：研发项目启动、项目计划、项（xiàng）目监控、项目收尾、项（xiàng）目风险与问（wèn）题管理、新产品（pǐn）开发流程等（děng）
4）产品创新中心手（shǒu）机产品研发项目管理高级实战

项（xiàng）目收（shōu）益

帮助（zhù）企业规范（fàn）了项目管理（lǐ）的运作，制订（dìng）了项目（mù）管理定（dìng）性和定量的评（píng）价与管（guǎn）理（lǐ）办（bàn）法；了解掌握（wò）了产品测试的流（liú）程管（guǎn）理，并通过（guò）实战演练，实现（xiàn）进一步优化；培养（yǎng）了研发人员着眼于研发管理、市场以及消费者（zhě）的（de）整体观。

咨询现场

其他案例

美的研发（fā）管理（lǐ）核心（xīn）人才培养项（xiàng）目（mù）

来自（zì）企业（yè）的真（zhēn）实案例进行（háng）现场实操、演练（liàn）、辅导（dǎo），手把手教学帮助学员充分掌握（wò），使（shǐ）培训转（zhuǎn）化为生产力，直接解（jiě）决工作中的实际困难，避免 “课上激（jī）情澎湃（pài），课后执行无奈（nài）”的常见问题
白云（yún）电气百名（míng）精英工程——关键岗位人才培养项目
全志科技“研发管（guǎn）理者能力提升”培（péi）训项目
歌（gē）尔股份（fèn）IPD体系推行及研发项目（mù）经理（lǐ）培养
欧珀电子研发管理技能提升培训项目

课程前期经（jīng）过详细沟通，特（tè）别搜集了学员们关注的（de）问题，精心准（zhǔn）备了（le）项目案例（lì），并结合（hé）该企业的企（qǐ）业文化（huà）、业务流程，对课（kè）程（chéng）内容进行精心设计，虽（suī）然同是（shì）项目管理（lǐ）的（de）十（shí）大知识（shí）领域，每家企业却有所（suǒ）不同。针对OPPO企业，多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏在上做（zuò）了大量本（běn）企业案例（lì），找到（dào）学员关注的痛点，通过研讨、复盘等形式，真正解（jiě）决实际（jì）问题