项（xiàng）目收益（yì）

经过十个月的系统的学习、训练、辅导（dǎo），“百名精英工程——关键岗位（wèi）人才培（péi）养项目”帮助（zhù）白云电（diàn）气集团提升了产品经理、项（xiàng）目经理等一大批（pī）关键岗位人员的岗（gǎng）位技能并优化其工（gōng）作（zuò）方法。具体如下：

★   多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏的顾问团队进行（háng）“一对一”人员辅导答疑，专注于每一个流（liú）程建设细节，给我们的人员提（tí）升、制度流程（chéng）管理等方面带来（lái）了实实在在的“干货”。

★   顾问带领学员从市场调研、产（chǎn）品（pǐn）规（guī）划、需求分析、产（chǎn）品开发进行端到端全流（liú）程的梳理与优化，成功输出了一整（zhěng）套适合企（qǐ）业的产品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）标准操作指导书。为公司（sī）其它各（gè）事业（yè）部培养和提升产品经理的能力（lì）起到（dào）了极大的参考作（zuò）用！

★   不（bú）仅从思想理（lǐ）念上吸收了优秀管理（lǐ）流程和方法的精（jīng）髓，而（ér）且在顾问老师的（de）引导下（xià）亲手绘制出（chū）适（shì）合于公司（sī）和部门的工作流程，深化（huà）了对部门和自身岗位的职责认（rèn）知（zhī）。

★   顾问提供的一系列模板、表（biǎo）单和工（gōng）具，经过与各位项目经（jīng）理共同梳理转（zhuǎn）换成切实可行的行动工具后（hòu），非常有助于提升工作的规范（fàn）性和效率。

★   顾问组织项目（mù）经理学员围绕实际项（xiàng）目（mù）案例展开相关研讨和实战演练，如WBS工作分（fèn）解，项目（mù）估计，组织（zhī）评审等。

★   在课程结束后，根据课程内容及（jí）企业实际项目提供精心设计（jì）相关的课后试题及参（cān）考答案，供学员检验学（xué）习（xí）成果，查漏（lòu）补（bǔ）缺。