企业名称(chēng)
三(sān)一重工(gōng)股份有限公司
所属行业
机械(xiè)
三一重工创建于1994年,目(mù)前已经发展(zhǎn)为中国最(zuì)大、全球第五的工程机械(xiè)制(zhì)造商,也(yě)是全球最大的混(hún)凝土机械制造商(shāng)。”同时,对智能制(zhì)造的积(jī)极配合(hé)和大力推(tuī)进,让三一在智(zhì)能制造(zào)和(hé)物(wù)联(lián)网的革命中占据(jù)先机(jī),再次成为行业的领头羊。三(sān)一重工重(chóng)视(shì)产品研发与(yǔ)技术创新,研发费用高达年(nián)销售收入的(de)5%—7%。工程机械行(háng)业获得(dé)国家级(jí)最高荣誉(yù)的(de)企(qǐ)业,三次“国家(jiā)科技进步奖”得主,两次荣获“国家技术发明(míng)奖。
作为(wéi)一(yī)家重视(shì)创(chuàng)新的企业,三一重工始终把培训作为提高员工素质、增(zēng)强员工(gōng)专(zhuān)业技能,培养企(qǐ)业核心竞争力的重(chóng)要途径。在研发人才管理、团队建设(shè)等方面(miàn)下功夫(fū),与中(zhōng)天华夏深(shēn)度(dù)合作,通(tōng)过对研发管理人员(yuán)进行管理(lǐ)技能、产(chǎn)品创(chuàng)新、绩效管理(lǐ)等知识的学习,打造更(gèng)有活力(lì)和行动力(lì)的研发团(tuán)队。
针对三一(yī)重工不同岗位的研发人员,多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏采(cǎi)用(yòng)差异化(huà)的培训方(fāng)式,顾问跟踪辅导,全程(chéng)实战演练,直面研发管理过(guò)程(chéng)中的痛点,真正解决工作中(zhōng)的实际问(wèn)题。其课程(chéng)主要包(bāo)括:
1)研发团队管理技(jì)能提升
2)研发(fā)绩效管理(lǐ)与员(yuán)工激励高(gāo)级实(shí)务(wù)
3)面向市场与价值导向的产品创新与管理
4)从(cóng)技术走向管理(lǐ)之成功管理团(tuán)队
5)集成化大型(xíng)项目营销
研(yán)发(fā)及相关各部门关键(jiàn)岗位与角(jiǎo)色职责定义(yì)更加清晰(xī)、确切。设立项目(mù)管理岗位,制定项目管(guǎn)理规范,大幅提升项(xiàng)目计(jì)划和跟踪能力(lì)。通过(guò)梳理和优化产品开发流程(chéng),显著提升(shēng)了公司的(de)产品开(kāi)发效率。研发人员(yuán)的思想的转变,他们能够站在市场和客户的角度去定义和开发产品。
来(lái)自企业的(de)真实案例进行(háng)现场实操、演(yǎn)练、辅导,手把手(shǒu)教学帮助学员充分掌握,使培训(xùn)转化为(wéi)生产力,直接解决工作中的实际(jì)困难,避免 “课上激(jī)情澎湃,课(kè)后执行(háng)无奈”的常见问题
课程前期经过详细沟通,特(tè)别搜集了学(xué)员们(men)关(guān)注的问(wèn)题,精心准备了项目(mù)案例,并结合该企(qǐ)业的企(qǐ)业文(wén)化(huà)、业务流程,对(duì)课程内容(róng)进行精心设计,虽然同是项目管理的(de)十大知识领域,每家企业却有所不同。针对OPPO企业,多宝平台网页版登录入口和中天(tiān)华夏在上做了(le)大量本企业(yè)案例,找(zhǎo)到学员关(guān)注(zhù)的痛(tòng)点,通过研讨、复盘等形式,真正(zhèng)解决实(shí)际(jì)问题