商业化（huà）产品（pǐn）不是终点，而是新的（de）起点。
随着互联网飞（fēi）速发展，产（chǎn）品经理也划（huá）分好多细分。比如数（shù）据产品经理（lǐ），前（qián）端产品经理，后台产品经理，商业产品经理（lǐ）……
而商（shāng）业产品（pǐn）经理，在职责上更趋向（xiàng）于帮助公司盈（yíng）利（lì）的角色。但（dàn）是即使（shǐ）不是商业产品经（jīng）理，作为一个产品经（jīng）理（lǐ），有一（yī）个（gè）商业化思考的角度，依旧会帮助你个（gè）人（rén）前进。
但（dàn）是哪些是商业（yè）化（huà）的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化体现。会员体系，也算是商（shāng）业（yè）化体现（xiàn）。但是会员体系（xì）最（zuì）多（duō）的作用是为了留住用（yòng）户，让用户获得更好（hǎo）的用（yòng）户（hù）体验，为了激励用户而存在的。所（suǒ）以（yǐ）会员体系不一定（dìng）是商业化（huà）的（de）体现。而本（běn）文想要告诉大家不是去区（qū）分什（shí）么是商业产品，而（ér）是告诉大家去（qù）思（sī）考的（de）一个过程。产品（pǐn）经理学习（xí）都在学习精髓（suǐ），而（ér）非表（biǎo）象。
一、从（cóng）需求开（kāi）始就思考商业价值（zhí）
需求开始，我们的商业（yè）思考就开始了。特别是需求的初（chū）期，无论（lùn）是做（zuò）前（qián）台（tái）还是后台。都需要起码了解这（zhè）个项目发起（qǐ）的原因。除非你达到产品（pǐn）总监的地步，自己（jǐ）已（yǐ）经开始规划产品了。剩下的大部分人，都会接（jiē）到一个（gè）需求。而我们一定会（huì）对需求初（chū）期的了解投入（rù）很多（duō）精力，这里还（hái）包括了（le）商业思考在（zài）里面。在（zài）这个需（xū）求中，对于公司运营会带来多大帮助。对（duì）这个产品未来的盈利有什么好处？我们是（shì）不（bú）是值得去（qù）做？我们的（de）商业价值在哪（nǎ）里？这些都（dōu）是思考点。商业（yè）价（jià）值有直接的，也有间接的。比如电（diàn）商（shāng）产（chǎn）品（pǐn）中，付（fù）款行为就是（shì）直接（jiē）商业价值。而产（chǎn）品详（xiáng）情和（hé）下（xià）单都是（shì）间接的商（shāng）业价值。因为（wéi）没有（yǒu）详情和下单这些功能，我（wǒ）们是无法让用户直（zhí）接进行付款的（de），也（yě）无（wú）法达到商（shāng）业价（jià）值。
二、需求进行中（zhōng），就要发掘商业潜力
需（xū）求（qiú）开始了，那么商业（yè）价值也就是开（kāi）始了。不盈（yíng）利的公司都是（shì）耍流氓（máng）。那么产品没有（yǒu）商（shāng）业意义，也算基本是耍流氓了（le）。所（suǒ）以我们需要不断去挖掘商（shāng）业潜力。比如在（zài）电商产品（pǐn）中，我们（men）在详情页放入猜你喜欢，或者同类（lèi）产品。这些都是在挖掘潜在的商业潜力，留住用户（hù）。
三（sān）、流程中就存在商业的可能
电商产品中，整（zhěng）个产品目的就（jiù）是（shì）为了下单支付（fù）这个（gè）目的去做的。而别的流程就（jiù）没有存（cún）在商（shāng）业的可（kě）能吗？不是（shì）的，比如后台（tái）流程中，更多是提高效率。其实提高效率本身就是帮助公司节约成本（běn），让更少的人通过系统去（qù）干更多的事情。所以无论是前台后台，都是有商业的可能性在里面的。
四、你的产品的商业模型在哪里？
现在互联网（wǎng）的产品（pǐn）盈利模式比（bǐ）较集中，比如电商是直（zhí）接买卖就可以（yǐ）变现。还有PC时代流量变现，feed流推送也（yě）算是流量变（biàn）现一种。会员（yuán）等级变现，QQ会（huì）员，视频会员等。广告变现（xiàn），广告变（biàn）现（xiàn）在（zài）国外的产品大部（bù）分都靠（kào）广告（gào）。所以我们的产（chǎn）品一定有自己的商业变现手段。也（yě）是我们（men）要（yào）设计产品中的商业（yè）模型最（zuì）核（hé）心的（de）部分（fèn）。
五、从产品设计中（zhōng）找到（dào）商业（yè）踪（zōng）迹
微信朋友圈，在产（chǎn）品设计上是为了打（dǎ）发用户时间，也（yě）是为（wéi）了留住用户（hù）。而现（xiàn）在的feed流（liú）广告也是（shì）适合这种消息（xī）模式商业化的（de）。大部分（fèn）的产品都是可以找到商业踪迹。如果这款在（zài）产品设计中无法找到商业踪迹，那么这款（kuǎn）产品（pǐn）注定会失败。
六、每一（yī）个功能都有（yǒu）可能商业化
陌陌将自己成（chéng）为一个成功的上市公（gōng）司，靠的是会（huì）员模式和约炮（pào）的（de）印象。而最（zuì）近（jìn）又在（zài）附近（jìn）人的（de）在线直（zhí）播中又（yòu）大大翻了一（yī）倍的市值。为什（shí）么陌陌可以（yǐ）商业化成功？原因（yīn）就在在于附（fù）近（jìn）人这个功能在功能被进一步商（shāng）业化了。在产品上，初（chū）期是为了获（huò）取（qǔ）用（yòng）户。其实这个只是入口（kǒu），作为（wéi）商业化，后面只有一（yī）系列产品（pǐn）功能可以帮（bāng）助商业（yè）化的。所以产品主功（gōng）能往往就（jiù）是商业化的核心。
七、灰度迭（dié）代验证商（shāng）业设（shè）想
如果你的产（chǎn）品想知道商业化的效果？其实（shí）不用怕（pà），我们依旧使用互联网老套路，灰度迭代，与用户交（jiāo）流中（zhōng），就可以知道这个商业（yè）化是不是用户会买账（zhàng）。如（rú）果不买，就（jiù）要去思考原因，然后进一步进（jìn）行（háng）商业化思考。商（shāng）业化的思考是要（yào）贯穿（chuān）整个产品设计到产品上线整个过程（chéng）中，特（tè）别是产（chǎn）品运营（yíng）中，会让你（nǐ）深化商业化的理（lǐ）解。
八（bā）、商（shāng）业化会一定会牺牲用户体验吗（ma）？
你看很多成功的（de）产品，微信（xìn），facebook等等。那些产品牺（xī）牲了用户（hù）体验了吗（ma）？没有，因为牺牲了用（yòng）户（hù）体验，用户一定会流失。所以那些商业化中，是在（zài）用户（hù）可（kě）以接受范围进行商业化的。
九、商业化需要数据支持
商业化（huà）的成功与否最后（hòu）还是靠数据说话。数据反（fǎn）馈出来的结果就是我们最终商（shāng）业化的指标。特别是大数据（jù）的时代，数据不仅仅是（shì）个结（jié）果，也是产品迭代中最重要（yào）的一（yī）个环节（jiē），所以现在数据产品经理越来越多了。
十、商业产品经理与商业化思考的产品（pǐn）经理不同（tóng）
商（shāng）业（yè）产（chǎn）品（pǐn）经理（lǐ）是主（zhǔ）要负责一些广告系统这些商（shāng）业（yè）产品（pǐn），或者是让产品商业化盈利（lì）更大。而（ér）商业化思考是指在产品设计中，要把对商业（yè）思考（kǎo）融入整（zhěng）个产品过程中。这样思考过程不仅能（néng）帮助你能够成为商（shāng）业产品经理，也可（kě）以进一步（bù）深入产品需（xū）求中，做出更好（hǎo）的（de）产（chǎn）品。
商业化产品不是终点，而（ér）是新的起（qǐ）点。我们进入（rù）了产品（pǐn）经理的领域，就不能回头，因为最后我们离不（bú）来想（xiǎng）要的未来。
