做一个合格的产品经理（lǐ）吧（ba），最（zuì）起码在说（shuō）服自己以（yǐ）前，要学会如（rú）何（hé）去成长（zhǎng）。
周（zhōu）六和同学聚会（huì），做研发的小晨（chén）问我说：“你有遇到技（jì）术人员（yuán）骂产品（pǐn）经理的吗？”我一（yī）脸疑（yí）惑的看着他，说：“为什么技（jì）术（shù）人员会骂产品经理啊，是一（yī）群优秀的技（jì）术人员（yuán）碰（pèng）到了一（yī）个特不靠谱（pǔ）的产品经理吗？至（zhì）少我是没见到过这（zhè）种情况”。
产（chǎn）品（pǐn）经理，这（zhè）个（gè）被（bèi）冠以高大上职业光（guāng）环的岗位。在互联网行业兴起的今天（tiān），好像一直（zhí）也在（zài）遭受着不少的埋（mái）怨情绪和负面声音。
产（chǎn）品经理往往自比为是拿（ná）着白菜的（de）价钱，操着卖白粉的心。不由分说，产品经理（lǐ）的确不是（shì）一（yī）个只（zhī）会耍耍嘴皮（pí）子就能（néng）担当（dāng）起（qǐ）职（zhí）业能力（lì）的一个身份（fèn）。他需要各种Hold住的（de）处（chù）理问题能力和（hé）一系列产品思维（wéi）及规（guī）划（huá）能力。
在实（shí）际的（de）工（gōng）作过程中，一个产品经理所面对（duì）的技术开发团队是（shì）千差万别的。如果对应的（de）团（tuán）队缺少（shǎo）项目经（jīng）理，那所需（xū）要规划和组织的内容就更多了。
所以，在日常（cháng）的工（gōng）作（zuò）环境（jìng）中，产品经理如何将职责（zé）优化，把（bǎ）产品做到优秀，让（ràng）自己所设计的产品使他人认可和支（zhī）持，这需要（yào）很强的职（zhí）业素养和（hé）卓（zhuó）越能力。如果你的产品都说服不（bú）了自己，你凭什么做合（hé）格的产（chǎn）品经理。
说服（fú）自己，你（nǐ）需要（yào）先了（le）解自己的（de）东西。
你是如何设（shè）计产（chǎn）品的？
不管（guǎn）是从（cóng）0到1设计新产品，还是迭代一版已有成（chéng）熟流程的产品。设计产品的第一步，就是进（jìn）行需求的采集和了解（jiě）。
任何人都可以（yǐ）对一（yī）个产品指指点点，提出（chū）自己的需求。这个素材放在这儿不好看，那个（gè）操作功能应该删（shān）减（jiǎn）。别人家都有某某某，咱们也可以加上嘛。
你（nǐ）如果站（zhàn）在每个人思（sī）考问题的（de）视角（jiǎo）上，肯（kěn）定也会被自（zì）己说服。而作为产品（pǐn）经理，你所（suǒ）需要具备的能力（lì）就是要能跳出这个圈，站到圈（quān）外看明（míng）白（bái）问题以及自己捕捉（zhuō）到的最原始需要（yào）诉求（qiú）。
有（yǒu）个经典的（de）案例是（shì）这样的（de）：客（kè）户Ａ说（shuō），我希望电话能有10米长的线（xiàn），因为（wéi）我总（zǒng）是需要（yào）在（zài）家里一遍做家（jiā）务一遍接电话。电话设计人员陷（xiàn）入了沉思。这时候B客户提出，我需要（yào）电话（huà）能有500米（mǐ）的线，因为我希望能在别（bié）墅后面的游泳池（chí）游泳（yǒng）的（de）时候（hòu）也能（néng）接的到（dào）电（diàn）话。电话设计人员更加的陷入了（le）沉思（sī）--500米线长的（de）电话（huà），用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。
在需（xū）求采集阶段，作为产品经理你要学会透过现象看到需求（qiú）问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本（běn）质进行还原能力。
此外，当你（nǐ）在进行需求收集时，你需要（yào）甄选出合理的需求内（nèi）容，并（bìng）对应自己（jǐ）技（jì）术团队所有的能力范（fàn）围有（yǒu）效的了解和评估，不要给自（zì）己绕进死胡同，用一（yī）时的激（jī）情去填补工作的内（nèi）容。
我（wǒ）们的（de）能力有（yǒu）多大，我们的市场（chǎng）有多（duō）广，我（wǒ）们处在什么样的阶段，我（wǒ）们（men）不（bú）仅（jǐn）要了解（jiě）自己，更（gèng）需（xū）要充分的把（bǎ）握市场的节（jiē）奏，知己知彼，做出好用并（bìng）富有成（chéng）效意义的产品。
你只有自己先（xiān）了解和分析（xī）了需（xū）求，并根据了解与判断（duàn）进行了（le）合理的（de）设计（jì）功能和流程后。在自己（jǐ）搞清晰之（zhī）前，不要去讲给别人听。
你是在（zài）做产（chǎn）品，还是在设计功（gōng）能
好的产品经（jīng）理会用最简单的功（gōng）能（néng）去实现用户的需求，并能够精细的把控住产品的核心功（gōng）能。
而我们也很常见这样一类很糟糕的（de）产品经理，一个劲（jìn）的往产品里加功能（néng），以为这（zhè）样就能满（mǎn）足用户的需求了（le）。殊（shū）不知（zhī），自己到（dào）最后就慢慢的转化为（wéi）了一个（gè）功能实现（xiàn）者，同时（shí）也将产（chǎn）品逼（bī）到（dào）了死胡同里。
作为产品经理（lǐ），你（nǐ）需要（yào）明（míng）白自己的（de）产（chǎn）品该有怎样的一个周期和迭代过（guò）程。同样的，你也要把（bǎ）控（kòng）好每（měi）一个（gè）阶（jiē）段周期过程中的产（chǎn）品特点。
正是你的这（zhè）些统筹和规（guī）划，才能卓（zhuó）有（yǒu）成效的（de）将一个产品从小规模引导到成（chéng）熟。也正是这样（yàng）有效性的引导，才能有效的避免你陷入糟糕的功（gōng）能堆砌的（de）怪圈（quān）里。
身为产品（pǐn）经理，为什么你在（zài）频繁更改（gǎi）需求？
在不少技术人员眼里，产品经（jīng）理（lǐ）最让人诟病的地方就是（shì）频繁的更（gèng）改需求（qiú）。往往技（jì）术人（rén）员加班加点的（de）去实现一个明明已讨论（lùn）好的需（xū）求点时，却被产品经理一句（jù）“不好意思，这个需求点（diǎn）需要重新讨论更（gèng）改（gǎi）”，不得已（yǐ）重新构建逻辑和流程（chéng），全新的去设（shè）计。
身为产品经（jīng）理，你需要为（wéi）自己的需求（qiú）进行审核，更需要为已提交的需求负责任。
你在需求变更之前，首要做到的（de）就（jiù）是我（wǒ）为什么要做变更，是不是非（fēi）得要做变（biàn）更。你（nǐ）要认清在（zài）这（zhè）个工作协同的时代，不要因（yīn）为自己的不（bú）确定性，而（ér）让其他人为你背负时间和工作（zuò）上的压力。
你都（dōu）是怎（zěn）样改的需（xū）求（qiú）？
需求不（bú）是不可更改的。的确有时候，产品经理会遇到（dào）不可抵抗的外（wài）力导致需求的变化。 但（dàn）是有一点你要清楚，你一定要为（wéi）自己的产（chǎn）品方向有一个清晰性（xìng）的定位。要基于现有的需求点（diǎn），尽量做到最（zuì）小化的变更。
这（zhè）不（bú）是（shì）说让你不可以推翻自己（jǐ）以前的错（cuò）误定（dìng）论，而是（shì）要让自己清楚（chǔ），不要去做可有可无的变更（gèng）内容。如果你连自己都说服不（bú）了，那么当（dāng）别（bié）人问（wèn）你原因的时候（hòu），就不仅仅是（shì）解释（shì）的含糊（hú）不清那样尴尬了。
一个合格的产品（pǐn）经理，至（zhì）少要做（zuò）什么？
以小白阶段的产（chǎn）品经理来说，做一个合格的产品经（jīng）理，至（zhì）少要具备（bèi）以下几点的能力或素养（yǎng）。
有不断（duàn）学习的（de）心态。
你（nǐ）要有不断（duàn）学习的心（xīn）态和精神。犹如生活一样，你（nǐ）所（suǒ）面对的产品市（shì）场（chǎng）肯定（dìng）不（bú）是一成不（bú）变（biàn）的（de）。你需要了解市（shì）场，了解新闻，了解产品中最基础的idea。这些（xiē）东西不是你跟别人巴拉巴拉几句（jù）就能轻而易举的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化（huà），并逐步提炼（liàn）自（zì）己的产品思维（wéi）。
此外，你还需要去了解技术。虽然不（bú）要求你会写（xiě）代码（mǎ），但是（shì）你一定要懂得最基（jī）础的技术概念（niàn）和逻辑。
不要让自己成为技术（shù）知（zhī）识上的一张白纸，你去了解技术（shù）人员（yuán）的知（zhī）识和（hé）思维的同时，其（qí）实（shí）也（yě）是在（zài）衡量自己的（de）设计和内容（róng）是否合理。
当（dāng）你下次（cì）再（zài）跟他们进行沟通（tōng）的时候（hòu），你会发现你以（yǐ）一份不（bú）懂的心态（tài）去（qù）要求（qiú）他们去实现功能（néng），跟你（nǐ）稍带建议性的站在他们的思维层面（miàn）上去引导他们，往（wǎng）往后者产（chǎn）生的效果（guǒ）出其（qí）不意的比前（qián）者好。
能够合（hé）理的输出产品原型。
合理的输出产品原型（xíng），是指（zhǐ）你要（yào）根（gēn）据（jù）产品的不同，设计出针对性的产品原型，能（néng）够清晰直观的将需求内（nèi）容表达好（hǎo）出来（lái）。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表（biǎo）现的尽（jìn）善（shàn）尽（jìn）美。
合理的产（chǎn）品原型是能够将（jiāng）一份产品概（gài）念和（hé）需求逻辑直观的展示清楚（chǔ），合理的表达出来。你需要用这份合理的原型来和（hé）别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再（zài）精细的原型设计，在需求描（miáo）述不清楚的前提下，都会毫（háo）无意义（yì），是一份失败很彻底（dǐ）的原型（xíng）。
能够有效的沟通和交（jiāo）流。
产品经理不是让你（nǐ）坐在办公桌前一个劲的输出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的会议。他需要你（nǐ）在完成（chéng）产品的基础性设计之后，做到有效性的沟通（tōng）。
有效沟通，是指你要（yào）能够清晰直观的将内容呈现并表（biǎo）述给其他人（rén），让对方知道你（nǐ）想做的是什么，产品想要（yào）的是什么。
因此，我不认为特（tè）别善（shàn）于言辞的人就是一（yī）个有效沟通的人。所以你要培养起自己的语言表述能（néng）力及陈述（shù）逻辑，做一个（gè）可以进行（háng）有效沟通的产品（pǐn）经理（lǐ）。
合理（lǐ）的定位自（zì）己，别被浮躁所（suǒ）牵（qiān）制。
你要明（míng）白产品经理究竟（jìng）是一个（gè）什么东西，它是一个什（shí）么类型的（de）岗位和需（xū）要何种（zhǒng）能力的（de）职业责任。同时，你也（yě）要清晰（xī）的（de）明白，自己当（dāng）前处（chù）在一个（gè）什么样的阶段，该如何的（de）提升自己（jǐ）的能力。
不要被身边和整个环（huán）境的氛围所（suǒ）牵扰，你一定要（yào）明白自己的核心竞争力是什么（me），自（zì）己核心竞（jìng）争力究竟在哪儿。只有这（zhè）样（yàng），产品经理这条路上，你才能走得（dé）越（yuè）来越畅通。
做一个合格（gé）的产品经理（lǐ）吧，最起（qǐ）码在说（shuō）服自己（jǐ）以前，要学会如何（hé）去成长。
