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为什么要参加多宝平台网页版登录入口和中天华夏项目（mù）经理特训（xùn）营（yíng）特训计划客户（hù）之声

项目经理已在成（chéng）为紧缺的研发关键人才中（zhōng）国在（zài）当下，需要（yào）800万优秀的研发项目经理人（rén）才，而（ér）且（qiě）这（zhè）个（gè）数字还在快速增加……

中国研发（fā）人员超过7000万人
80%的技术或产品开发以项（xiàng）目形式运作
平均每8个研发人员就（jiù）需要有一位项目经理进行管理（lǐ）

90%的研发项目经（jīng）理能力亟待提升

所处的现状

• 无理论基础或者（zhě）理论不够扎实，不掌握使用科学的方法论

• 仅有内部实践（jiàn）、无外部（bù）优（yōu）秀（xiù）实践参考（kǎo）和（hé）学习机会，缺乏改进的源泉

• 只（zhī）能按规则进行协（xié）调，无法解（jiě）决重大冲突和问题，影响（xiǎng）力不足

• 缺少（shǎo）各种有效（xiào）工具（jù），项目（mù）管理停留在跟（gēn）催模式，谈不上效率提升

• 以时（shí）间跟进为主，在成（chéng）本、质量等（děng）领域能力和（hé）经验（yàn）十分（fèn）欠缺

• 不懂流程建设，无法进行流程改进，救火现象严重

急速加入（rù）特训营，立即开始提升

2015 ~ 未（wèi）来: 全面定制的特训营（yíng）系统训练
系统全（quán）面、结合企业情况定（dìng）制、全（quán）程辅导实现（xiàn）落地（dì）

2000 ~ 2015: 沙盘模（mó）拟训练
实战（zhàn）性较好（hǎo），但系（xì）统性不（bú）足（zú）

1980 ~ 2000: 理论（lùn）与（yǔ）实践的（de）结合培训
以提（tí）升知识为主，应用（yòng）性较差

1980年 以前: 纯理论（lùn）培训
已完（wán）全不适合实战项目经理（lǐ）能力培养（yǎng）

多宝平台网页版登录入口和中天华（huá）夏研发项目经理特训（xùn）营的五大（dà）优势（shì）

01.全（quán）程实战特训
· 30多个企业（yè）真实案例供课堂实战（zhàn）分析
· 课（kè）后作业确保掌握和吸收
02.全（quán）景真实项目复盘分析
· 全套的课程学习资料
· 全套项目管理实（shí）用模板（bǎn）
· 项目管理实操（cāo）手册&案例手册（cè）
03.交付全套研发（fā）项目管理模板与工具（jù）
· 现场复（fù）盘真实研发项目
· 利（lì）用学习成果进行改进
04.权威专（zhuān）家一对一答疑
· 课前交流收集问题（tí）
· 课中手把手教你管项（xiàng）目（mù）
· 课后跟（gēn）进辅（fǔ）导并（bìng）提供改进建（jiàn）议
05.最专业的学习平（píng）台（tái）
· 强大的实（shí）战讲师阵容（róng）
· 中国企业研发管理人才培训示范基地
· 全国咨（zī）询（xún）行业信（xìn）誉AAA级示范单（dān）位

优势（shì）一（yī）全（quán）程实战案例，深入实（shí）际、实（shí）战落（luò）地

全程实（shí）战（zhàn）案例，深入实（shí）际、实（shí）战落地
以（yǐ）参（cān）课（kè）企业（yè）的（de）真实场景作为案例，现（xiàn）场输出改进建（jiàn）议；30+真（zhēn）实场（chǎng）景案例（lì）分（fèn）析与（yǔ）研讨（tǎo），确保透彻理解（jiě）和吸收（shōu）。课后作业帮（bāng）助巩固，深（shēn）入企业，实现落地（dì）。

优势二全景（jǐng）真实项目复盘分析，实（shí）操（cāo）无（wú）忧

真实（shí）项目的全景回溯（sù）与分析（xī） 学习成果全面运用于实操改进

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优势三交付全套研发项目管（guǎn）理模板与（yǔ）工具-实用、超（chāo）值

项目经理手（shǒu）册（cè） 特（tè）训（xùn）营所有知识点内容整（zhěng）理（lǐ）成册可供长期使用 案例手册 来自企业真（zhēn）实案例分析及辅导案例整理成册（cè）: 提供30+研发（fā）项目（mù）经理常用的标（biāo）准模板、工（gōng）具（jù）及表单

优势四专家一对一（yī）、个性化答（dá）疑（yí）辅导，真正解决问题

学员预约顾（gù）问答疑
顾（gù）问到企业进行辅导、答疑
课（kè）程现（xiàn）场答疑（yí）
课程现场答疑

研发项目经理（lǐ）能力（lì）素质模型与（yǔ）实战技能

全（quán）面项（xiàng）目管理能力（lì）
异（yì）常管理与临时决策
项目目标与愿（yuàn）景管理
需求开发与分析
项目变（biàn）更管（guǎn）理
项目风险管理（lǐ）应（yīng）对
产品（pǐn）项目开发管（guǎn）理能力
流程、方法、工具（jù）建设
科学项目流程建设
项目回溯（sù）与（yǔ）流程改进
有（yǒu）效模板建设
项目（mù）知识与积累管（guǎn）理
先进方法的（de）使用（yòng）与固化
跨部门沟（gōu）通与协作
绩效与激励
冲突（tū）管理
结构（gòu）化（huà）问（wèn）题解（jiě）决
资源（yuán）整合与协调
团队领导力
团队合作&领导力（lì）
产（chǎn）品（pǐn）&技术创（chuàng）新能力
行业知（zhī）识
产（chǎn）品知识
技术能力
技术&设计潮（cháo）流与趋势
创新思维能力

基（jī）于研发（fā）项目经（jīng）理实战技能定（dìng）制的特训（xùn）路标

04 扩展提（tí）升

03 训（xùn）练转化（huà）与实际应用

02 系统训练

01 研（yán）发项目（mù）管理系（xì）统认知

学员（yuán）企业案例研讨分享

项目团队（duì）管理与领导力提升

学员企业（yè）案例研讨（tǎo）分享

真实项目复盘分析

项（xiàng）目质量管理实战

项目（mù）成（chéng）本管理实战

产品需求（qiú）开发与管理实战训练

高效研发项目（mù）管（guǎn）理全景实战应用（方（fāng）法（fǎ）、工具、模板（bǎn））

建设高效的产（chǎn）品项目开发流程

项目经理角色认知与高效（xiào）项目体系构建

训练营启动

美的集团—研（yán）发项目经理（lǐ）训练（liàn）营

美（měi）的（de）环境电器（qì）、美的洗衣（yī）机、美（měi）的厨房、美的（de）中央研究院等多个（gè）事业（yè）部先（xiān）后（hòu）举办“研发项目经理” 训练营。尤其是环境（jìng）电（diàn）器事业部，从2016年的4月到12月，为期9个月的时间，13次的课程的系统学习及辅导（dǎo），项目经理的成长和收（shōu）获也是显而易见。

客（kè）户评价（jià）摘（zhāi）录 全面系（xì）统的学习了（le）项目管理相（xiàng）关（guān）知识，演练与实践案（àn）例相结合，收获颇丰，非常有利于指导（dǎo）日（rì）后的工作； 收获不同领域的（de）新知识（shí），思维开阔，打开了新思路的同时也发（fā）现了自己（jǐ）很多项目管（guǎn）理方面的不足，重新又找到了提升点。

白云电气—研发项（xiàng）目经理（lǐ）专项培养

顾问组织项目经理（lǐ）学员围绕实际项目案例（lì）展开相关研讨和实战演练（liàn），如WBS工（gōng）作分解，项目估计，组织评（píng）审等。在课程结（jié）束（shù）后，根据课程内容（róng）及企业实（shí）际项目提（tí）供精（jīng）心设计（jì）相（xiàng）关的课后试题（tí）及参考答案，供学（xué）员（yuán）检验（yàn）学（xué）习成（chéng）果，查漏补缺。

客（kè）户评价摘（zhāi）录
不仅从思想理念上吸（xī）收了优秀管理流程和方法的精髓，而且（qiě）在顾问老师（shī）的引导下亲手绘制出适（shì）合于公司（sī）和部门的工作流（liú）程，深化了对（duì）部门和自身岗位的职责（zé）认知。
顾问提（tí）供的一（yī）系列（liè）模（mó）板、表单和工具，经过与各位项目经理（lǐ）共同梳理转换成切实可行的（de）行动工具（jù）后，非常有助（zhù）于提升工作的规范性和（hé）效率。

歌尔声学—研发项目经（jīng）理培养

整个系列（liè）培训（xùn）中（zhōng），每门课的课程评分均（jun1）接近满分，在结（jié）项（xiàng）会议上，该公司高层（céng）出席汇报：“通（tōng）过系统（tǒng）性的项目经理培（péi）养，现在不仅项目周期较之前有了大幅度缩短，而且部（bù）分项目（mù）直接被（bèi）批准立项（xiàng），尤其在项目的成（chéng）本和质量管控方面，更是为公司生产力提升、成本（běn）优化和（hé）效率改（gǎi）进做出直（zhí）接（jiē）贡献，最直接的表现在XXX项目中，产品开（kāi）发（fā）成本节省了近（jìn）80万元。”
还有其（qí）它不少学员评价（jià）：“整个训练营的每个老（lǎo）师授课都非常精彩（cǎi）、内容通俗易懂且实用性强，不仅开阔了眼界，吸（xī）收（shōu）了优秀的项目管理