深圳（zhèn）多宝平台网页版登录入口和中天（tiān）华夏（xià）企（qǐ）业（yè）管理咨询有（yǒu）限公（gōng）司经过（guò）多年成功实践（jiàn），将IPD咨询项目（mù）生命周期总结为三个阶段：调研诊断阶（jiē）段、共同设计阶段、试运行辅导（dǎo）阶（jiē）段。下面将（jiāng）三（sān）大阶段的工作内容（róng）介绍（shào）如（rú）下：

       （1）第一（yī）阶（jiē）段：调（diào）研诊断

       由顾问公司主导（dǎo）进行系统性调研诊断（duàn），其目的一（yī）是（shì）对公司（sī）存在的产品经营（yíng）管理问题进行诊断和定位，另一方面是（shì）顾问进行全面系统了解被咨询的对象。

       在（zài）公司（sī）层面（miàn）进行调研诊断，而不（bú）仅是在研发部门（mén）内部进行调研，发（fā）现企业的问题，对市（shì）场需求管理、新（xīn）产品业（yè）务战略与规划、技术规（guī）划（huá）、新产（chǎn）品研发项目、技术研发（fā）项目、产品线或事业部组织形式、跨（kuà）部门大项目管理团队组织形式、项目经理培养、矩阵模（mó）式下公司绩效管理现状（zhuàng）等（děng）进行调研诊（zhěn）断，提交调研报告和咨询项目建议书。

       （2）第二阶（jiē）段：共同设（shè）计

       由（yóu）顾问公司和被咨询公司双方组成联（lián）合咨询团队，共同建设IPD管理体系。让中高管理（lǐ）层在共同设（shè）计（jì）阶段（duàn）学习（xí）产品经营管理方法，如市场调研、市场分（fèn）析、产品规划、项（xiàng）目管理、绩效管（guǎn）理等内（nèi）容，边培训、边（biān）针（zhēn）对性设计公司管理流（liú）程与机制。通（tōng）过共同设计阶段，一方面是为了设（shè）计交付咨询内（nèi）容，另一个目的是由顾问培（péi）训中高层管理团（tuán）队，用（yòng）IPD管理模式来思考、经营公司。

       共同设计（jì）阶（jiē）段，主要针（zhēn）对前期调研发现的问题，进行（háng）针对性的改善（shàn）方案（àn）设计， 项目范围（wéi）和周期一般取决于跟企业的一致计划和决（jué）策。

       （3）第三阶段：试运行指导（dǎo）

       此阶（jiē）段按照（zhào）“扶上马送一程”原则，保证IPD管理（lǐ）机制在公司落地，具体内容（róng）包括（kuò）：制订试点（diǎn）方案、培训（xùn）方案，帮助公司（sī）试点实施计划、组织管理（lǐ），并（bìng）通过顾（gù）问外部审计方式，识别试点中存在的问题（tí），并提出优（yōu）化的方（fāng）案（àn）。同时，对咨（zī）询（xún）项目进行总结，分析经验与（yǔ）教训，为在（zài）公司大面积推广（guǎng）IPD作基础。