（1）做（zuò）好变革前（qián）的“松土（tǔ）”工作，对推行管理变（biàn）革的必要性、迫切性、重要（yào）性进行广泛而（ér）深（shēn）入的宣传，充分调（diào）动（dòng）企业（yè）内部的核心（xīn）资（zī）源参与（yǔ）管理提升。

       （2）认真做好启动阶段的培（péi）训工作，对变革中需要（yào）了解（jiě）和（hé）掌握（wò）的（de）思维方法、变革管理的要点、相关领域的管理知识进（jìn）行（háng）准备。

       （3）咨询项目执行过程中，在于咨询顾（gù）问进行交流、讨论前，做（zuò）好充（chōng）分的准（zhǔn）备（bèi）和（hé）内部交流，减少不必要（yào）的（de）咨询时（shí）间的消（xiāo）耗（hào）。

       （4）充分挖（wā）掘咨询（xún）顾问的经验和潜（qián）力。通过各种交流方式，对项目（mù）进展过（guò）程中出现的问题和风险与咨（zī）询（xún）顾问进行深入和充分的讨（tǎo）论。

       （5）高层的支持。对于管理变（biàn）革过程中必须（xū）的投（tóu）入和资源需求，公司的高（gāo）层应提前（qián）进行评估，，并提（tí）供必要的（de）支持和（hé）参与，予以承诺。避免（miǎn）由（yóu）于资源的问题，导致项（xiàng）目周期被动（dòng）加长而（ér）引起参与者信心下降，从而严重影响咨（zī）询项目的效（xiào）果。