(1)咨(zī)询项目往往有丰富的知识含量(liàng),需要一个学习和(hé)消化的过程;
(2)咨(zī)询项(xiàng)目(mù)会对企业自身的战略、文(wén)化、业务均(jun1)有可能会产生实质性(xìng)的影响;
(3)管理咨询的目的是通过改善管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)、流程或制度(dù)来提升(shēng)企业的核心竞争(zhēng)力(lì),因此通常可称为一场管理变革(gé);
(4)咨询顾问具有专业(yè)的管理知识与经验,是管(guǎn)理专家。但在(zài)特定(dìng)的业(yè)务领域,企(qǐ)业(yè)自身则是(shì)该业务领域的行业专(zhuān)家或业务专家,咨询(xún)项目的成功需(xū)要咨询(xún)顾问与企业紧密配合,共同创作,才能取得最(zuì)佳的咨询效果;
(5)咨询项目也同其它(tā)任何项目一样(yàng),需要消耗一定的企业资源,特别是(shì)企业中(zhōng)的中高(gāo)层管理资源(yuán)。