华为作为国内率（lǜ）先推行（háng）IPD并（bìng）取得巨大成功（gōng）的企业，一直以（yǐ）来都被（bèi）业界所推崇。许多公司也效仿华为实（shí）施了IPD体系变革，以期推动企（qǐ）业的快速发展（zhǎn）。据不完全统计，中（zhōng）国有（yǒu）近（jìn）千家企（qǐ）业将IPD引入企业管理，或（huò）开展（zhǎn）IPD知识讲座与培（péi）训。今天，我们就大（dà）家关心的（de）IPD的（de）5个（gè）问题进行解答。

1、IPD能为企业解决（jué）哪些问（wèn）题？

集成产（chǎn）品开发管理（lǐ）（IPD）模式（shì）的建立（lì），是一个系统工程，不仅是研发管理的（de）改革，而且是全公（gōng）司的一个战（zhàn）略（luè）转型。使产品开发更（gèng）加面（miàn）向市（shì）场（chǎng），关注投资回（huí）报，建立以产品市场成功评价研发成功为（wéi）价值（zhí）导向。

   IPD主要通过建立先（xiān）进（jìn）的产（chǎn）品研（yán）发管理（lǐ）体系，明确（què）产品开发的市（shì）场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期（qī），提升产品（pǐn）质量（liàng），降低产品的综（zōng）合成本，从各方面提升产品研（yán）发效率，从而使产品在市场上获（huò）得竞争优（yōu）势。

2、完整的（de）IPD体系包含哪些内容？

产品创新管理体系，包括（kuò）：产品（pǐn）战略（luè）规划，需求管理和（hé）产品开发体系；

技术创新管理体系，包括：技（jì）术与平台规划，技术与平台开发，以及预研流程（chéng）；

人力资（zī）源管理体系，包（bāo）括：研发（fā）组织设计，关键岗位任职资格及职（zhí）业发展通道（dào），研发绩效管理等；

支（zhī）撑（chēng）性的流程体系，包括：决策管理，技（jì）术评审，度量与分析，质（zhì）量保证（zhèng），项（xiàng）目管理，研（yán）发（fā）财（cái）务管理等（děng）。

还有一种狭义的（de）IPD的理解方式，是指产品开发流程和相关的（de）支撑流程（chéng）的集合。这种理解并（bìng）不完整，我们也不（bú）推荐（jiàn）。

3、IPD适合哪种类型的企（qǐ）业（yè）？IPD在小微型企业里能推行吗？

通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。但是由于（yú）不（bú）同的企（qǐ）业发展阶段不（bú）同，在具体建（jiàn）设IPD的过程（chéng）中需要量（liàng）体裁衣（yī）。

一些已经渡（dù）过了生存期，进入快速发展期的企业（yè），往往比初（chū）创期的企业更加需要构建一套完整（zhěng）的产品创新（xīn）与研发（fā）管理体系（xì），那么构建IPD体系就是必要的。

而对于初（chū）创期的或小微（wēi）型（xíng）企业，构建完整的IPD体（tǐ）系（xì）对他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的（de）思想不适（shì）用，他（tā）们可以从其中（zhōng）选择那（nà）些相（xiàng）对容易实施，更容易见效的（de）部分来（lái）优先建设，比如，建立相（xiàng）对（duì）完善的产品开（kāi）发流（liú）程，建立初步的（de）项目管理规范（fàn）等。

4、企（qǐ）业实施IPD的过程和步骤有（yǒu）哪些（xiē）？

首先，企业的中高层管理人员，应通过适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一套体系，并且在企业内部开展研讨和交流，以便达成共识，在（zài）企业内部推（tuī）行和构建这（zhè）样一套体（tǐ）系。

其次（cì），企业应该通过聘请专业的咨（zī）询公司（sī）和管理（lǐ）顾问，对企业的（de）研发管理（lǐ）现状进行（háng）全面（miàn）的诊断和差距分析，并为（wéi）下一（yī）步的体系建设，给（gěi）出具体（tǐ）的蓝图和路标。

第三步，正式启动体系建（jiàn）设（shè）的项目，成立变（biàn）革（gé）推动核心小组，明确体系建设的阶段性目（mù）标，在总体的（de）蓝（lán）图基础（chǔ）之上，将（jiāng）整个体系建设（shè）工作划分（fèn）成不同的阶段，整体（tǐ）规（guī）划分段实施。

第四步，选择典型的（de）产品和项目，对已经设计（jì）完成（chéng）的体（tǐ）系进行验证，我们称（chēng）之为（wéi）体系试运（yùn）行，通过试运行（háng），发现（xiàn）新的体系存在的（de）问（wèn）题，并及时（shí）进行（háng）纠正和优化。

最后，将经（jīng）过验证的体系，进（jìn）行全（quán）面的推行（háng），直（zhí）至在全公司范围内落地运行。

5、IPD将为企业带来哪（nǎ）些改（gǎi）变？

   （1）提升产（chǎn）品开发的成功率

在整个产品开发过程中设置多个检查点，通过（guò）阶段性评审来决定（dìng）项目（mù）是继续（xù）、暂（zàn）停、终（zhōng）止还（hái）是（shì）改进。同（tóng）时，通过科学的流程、工具和方法，提升（shēng）工作效率（lǜ）的同时，也（yě）提升了（le）产品开（kāi）发的（de）成功率。争（zhēng）取（qǔ）一次（cì）性把（bǎ）事情做对。

   （2）提升组织（zhī）建设能力

IPD强调（diào）以跨部门重量级团队（duì）为组织单位进行运作，信息始（shǐ）终共享，用过跨部（bù）门、跨组织的沟通、协作以及决策（cè），确（què）保产品及解决方案的（de）及时、低（dī）成本（běn）、高（gāo）质量（liàng）交付，并对产（chǎn）品线端到端全（quán）流程（chéng）的质量、成本和效率提升（shēng）负（fù）责。

   （3）提（tí）升客户价值

IPD体（tǐ）系强调（diào）以市场需求（qiú）作为产品开（kāi）发的驱动力，将产品（pǐn）开（kāi）发作为一项投资来管理。企业（yè）基于IPD体系（xì）的运作（zuò），通过（guò）科（kē）学的方法工具对（duì）客（kè）户（hù）需求进行分析（xī），能够及时交付满（mǎn）足客户需求的高（gāo）品质的新产品。