IPD作（zuò）为一种管理体系的指导思想，其核心（xīn）理念（niàn）是普遍适（shì）用（yòng）的。但（dàn）如果将IPD看作是一套流程去生搬（bān）硬（yìng）套，恐怕没（méi）有几个企业是适合的。因此，我们（men）建议（yì）参照（zhào）IPD的主导思路，结合企业（yè）自身的业务需要、资源及能力状况以及发（fā）展战略，量身定制自己的产品及研发管理（lǐ）体（tǐ）系。

       我们在咨询与培训（xùn）过程中，从不单独（dú）推崇和强调某（mǒu）一个体（tǐ）系或方法，各种体系应取长（zhǎng）补（bǔ）短，互相借鉴。实际上（shàng），华（huá）为在IPD构建（jiàn）过程中，广泛的借（jiè）鉴了（le）PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多（duō）种思路（lù）。IPD并（bìng）非（fēi）一个（gè）理论体系，它实际上是（shì）以上方法在企业中（zhōng）的一个最佳实践的（de）集合，经过多年的发展（zhǎn）与丰富（fù），自（zì）身也在不断完（wán）善和提升过程中。

       您所提及的小企业（yè）是否适合（hé）建立IPD的问题，一般来说规模太（tài）小（xiǎo）的企业不（bú）太适合（hé）考虑全面建（jiàn）设（shè）IPD体（tǐ）系的问题，但可以（yǐ）结合IPD等体系的思想来构建一个“Mini IPD”体系，这（zhè）样说（shuō）您应（yīng）该能够理解吧。